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구조조정
1. 극악한 정글 속으로
2. 완성차 구조조정에 의해 좌우되는 부품사 구조조정
3. 천국과 지옥의 이중상태, 구조조정의 분산성
4. 철저한 노동배제적 구조조정
Ⅶ. 자동차 부품산업의 연구개발 네트워크
1. 연구개발 네트워크의
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1) 제동품
2) 전장품
3) 조향품
4) 완충품
5) 공조품
4. 종업원 수
Ⅳ. 만도의 부도
1. 부도경위
2. 부도이후
Ⅴ. 만도의 구조조정
1. 부도 전 구조조정 계획
2. 화의신청 후 구조조정
3. 노동조합의 대응 및 결과
Ⅵ. 결론
참고문헌
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구조조정
1. 공기업 민영화
1) 공기업 민영화 추진현황
2) 정부의 공기업 민영화정책 평가
2. 공기업 경영혁신
1) 인력감축
2) 노동비용축소: 임금인상 억제와 기업복지 축소
Ⅵ. 공공부문의 노사관계
Ⅶ. 공공부문의 자체감사
1. 정부
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구조조정도 그동안의 "잔가지치기식"의 개혁이 아닌 "썩은 기둥자르기식의 개혁"이 이루도록 해야 한다.
그리고 구조조정의 실천과정에서 예상되는 후유증을 최소화하는 일도 중요하다.
현재 예상되는 가장 심각한 문제는 역시 수천에서 수
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구조조정
1.IBM의 3대 경영 이념
2.IBM의 구조조정의 원인
3.IBM의 구조조정의 전개
4.IBM의 구조조정 과정
5.미국 IBM이 구조조정을 성공적으로 이끈 거스트너 회장
6.미국IBM 구조조정의 중요점
◎ 한국IBM의 구조조정
① 인력 및 조직구조의
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구조조정을 수행하기 위해서는 한편 자율경영 운영이 뒷받침되어야 한다는 판단에 따라 대부분의 업무를 현장실무자가 중심이 되어 운영하고 있다. 이에 대해 두산그룹의 박용만 실장은 다음과 같이 말한다.
"저희가 초기에 구조조정을 실
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구조조정의 성과 시사점
- 1992년부터 추진된 구조조정과 경영혁신
→ 한국IBM을 보다 경쟁력 있는 기업체로 발전시킴
1) 구조조정과 조직개발 내용
- 1992년3,500억원 → 현재1조2855억원
상당부분의 저 기술업무를 아웃소싱 한점을 감안할 때 업무
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구조조정
1. 대우의 구조조정 내용
1) 재무고조개선약정 재수정
2) 계열분리 가속
3) 계열사 매각 .내 외자 유치
2. 대우그룹의 구조조정 상황
1) 재무제표로 본 재무 및 영업상황
2) 영업 상황
Ⅴ. 대우그룹 세계경영
Ⅵ. 대우그룹의
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안이지만 무조건적으로 인력감원을 통해서 회사의 비용을 줄일려고 하는 것은 잘못된 것이라고 생각한다. 인력 구조조정을 통해서 야기되는 직원들의 불안감과 이로 인한 능률 저하등은 보이지 않는 무형의 형태이기 때문에 결국에는 생산
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구조조정의 결과가 자금흐름 변화의 주요한 원인이었다는 점이다. 구조조정과 개방을 배경으로 한 기업의 투자저하, 외국계에 의해 주도된 은행부문의 기업금융 약화, 가계대출 확대에 기초한 내수부양책 등이 그 주요한 요인이었다. 한국
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