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사업을 선정하고 강요할 수도 있다. 현재 한국에서 추진하고 있는 빅딜은 원칙적으로 기업 자율에 의해 추진되고 있으나 정부의 입장에서 만족할 만한 수준이 아니어서 정부가 개입하고 있는 실정이다.
3. 기업 구조조정에 따른 부실기업의
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조정을 할 것인가, 아니면 안 할 것인가라는 선택의 문제가 아니라 어떻게 할 것인가라는 전략의 문제라고 할 것이다. 지금까지 우리나라 기업에서는 경제위기와 대대적인 구조조정의 일환으로 ‘손쉽고, 유용한’ 고용조정 방법으로 단기적
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사업에서 전면전이 붙으면서 맥주를 중심으로 재무구조가 취약해지자 그룹 전체가 휘청거렸다. 두산은 이를 솔직히 인정했다. 몇년 전부터 추진해온 구조조정은 바로 그런 냉정한 인식에서 출발한다. 다른 기업들이 벤치마킹 차원에서 두산
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사업을 다각화하며 기업 규모 확대에 역량을 집중시켰다. 1차 경영혁신의 성공과 그에 따라 발생한 폐단(불필요한 비용의 지출)을 줄이기 위한 제 2차 혁신을 통해 구조조정을 단행했다. 태평양은 구조조정을 하며 계열사의 매각을 추진해 91
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구조 조정정책은 몇 가지 근본적 문제점을 안고 있다. 무엇보다도 핵심역량 중심의 사업교환에서 장래 바람직한 산업구조를 고민하기보다는 당면한 부채비율의 축소에 급급하였고, 이를 위해 일정 시간 내에 해외매각이나 외자유치 등을 강
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구조의 악화를 비롯한 여러 가지 부작용으로 인해 국제 사회에서의 신임도 추락으로 기업의 가치가 현저히 떨어지는 결과를 야기하고 말았다. 그래서 기업들은 그들 스스로 기존의 선단식 경영에 대한 한계를 느끼고 최근(정부의 구조조정에
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구조조정
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1.리스트럭쳐링(Restructuring, 구조조정)
1) 조직이나 시스템을 새로운 방법으로 조정하는 것
2) 대상 : 조직구조, 시스템, 시장제품, 사업, 인력, 재무구조 등
2.다운사이징(Downsizin
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사업별 실태
Ⅲ. 공공부분의 구조조정
1. 추진 배경
2. 공공부문 구조조정의 규모와 방향
1) 공기업 민영화 및 경영혁신
2) 정부출연·위탁기관의 경영혁신
3) 정부출연연구기관
4) 지방공기업
5) 추진체계 및 법률 개정
Ⅳ. 공공부문 구
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사업 방향
1) 민주노동당은 이미 금융지주회사법안 및 기업구조조정투자전문회사설립법안에 대한 반대의 입장을 분명히 한 바 있다. 그러나 전당차원에서 국회상정중인 법안에 대한 반대활동이 필요하다. 사이버 민원활동으로 이 부분을 최
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부채상환압력의 불균형과 재무성과 악화 1. VIVENDI의 상황과 그 원인
2. VIVENDI 개별 사업부 분석
3. VIVENDI 구조조정 전략 수립
4. Discussion
5. VIVENDI 구조조정 전략 평가
6. VIVENDI 구조조정 전략 평가 결과
7. VIVENDI 실제 전략
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