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Ⅱ. CJ 조직구조
1. 사업부 구성조직
2. 조직도
Ⅲ. 조직변화
1. 조직변화
2. M&A
3. 성과주의 인사혁신
Ⅳ. 조직문화
1. 조직문화란
2. CJ의 조직문화
결 론
Ⅰ. 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로
<참고자료>
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사업장의 문제로 전가되었다. 구조조정과 정리해고에 맞서서 단위 사업장 수준에서 힘겹게 투쟁을 조 직하고 진행하는 것으로 되었다. 특히 98년 현대자동차, 만도기계, 조폐공사 노동자들의 정리해고 투쟁 에서 적나라하게 드러났듯이 이미
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○ 브랜드 구조조정
-기업의 기존 사업/효율성을 높이고자 실시하는 구조 개혁작업.
○ 브랜드 수가 늘어날수록 비용도 늘어난다.
○ 브랜드 합리화 쉽지 않다.
브랜드 포트폴리오 감사
최적의 브랜드 포트폴리오 결정
브랜드 합리
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구조의 변화 전망
2) 기술 혁신에 따른 정보통신 산업의 고도화와 재벌 구조 변화 전망
Ⅲ. 재벌의 족벌 경영?세습의 폐해
Ⅳ. 재벌기업의 구조조정
1. 부실기업 퇴출
2. 재벌그룹간 사업교환(빅딜)
3. 경영 감시와 견제, 재무
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사업 부문 정리, 구조조정을 통하여 기업의재 정립 필요
-향후 기업의 방향을 중공업으로 정리하여 적극적인 인수합병
-현재 10위권 내의 그룹으로 유지
롯데 그룹
인수회사: 미도파, 동양카드, TGIF, 현대석유화학, 한화유통, 세븐일레븐, 고합
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구조조정에 따라 수많은 개발사업 종사자들이 부동산중개업으로 진출하였으며, 그 결과 사업분석 및 기획능력과 토지소유자 이해관계 조정 등에 있어서 기존의 부동산중개업과의 차별성을 가져왔던 것이 대표적인 예가 될 것이다.
현재의
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II. 조직구조조정
가. 신규사업 진출전략
나. 본업 주력전략
다. 철수전략
라. 기업체질 강화전략
III. 업무재설계
IV. 긴축경영
가. 인원감축
나. 업무재설계
다. 체계적인 접근
V. 벤치마킹
VI. 아웃소싱
* 참고문헌
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사업 철수
2) 세계 유수 기업과 전략적 제휴 추진
3) 영업과 유통구조의 혁신
4) 조직과 인력구조의 합리화
5) 정보화 도입
4. 위기 후 달라진 벽산의 모습과 성과들
5. 현재의 벽산
1) 벽산의 지속적인 성장과 VCM
2) 토탈 솔루션 제공
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사업에 경영역량 집중, ⑤ 지배주주와 경영진의 책임 강화 등이며, 3대 추가과제는 ⑥총수의 전횡적 지배구조 청산, ⑦재벌의 금융지배 방지, ⑧변칙 상속과 증여 방지(세습방지) 등임.
○5+3 원칙을 근간으로 하는 구조조정을 원활히 추진하
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영세독립점포간 체인화를 통한 경쟁력강화
3. 지방상권 위축 완화대책
1) 대형유통업체의 셔틀버스 운행제한을 위한 제도정비
2) 대형유통업체의 영업활동에 대한 분쟁조정기능 강화
3) 건전한 공정거래질서 확립
Ⅶ. 결론
참고문헌
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