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구조조정과 조직개발은 GE의 기본사업과 전략영영 그리고 기업문화에 많은 변화를 가져오면서 GE의 경쟁력을 크게 강화하였다. 사업의 구성은 전통적인 전기관련 사업으로부터 고부가가치의 첨단기술과 서비스사업으로 바뀌어 전체적인 사
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구조조정과 생산적 복지
1. 생산적 복지의 등장 배경
2. 생산적 복지: 신자유주의 구조조정의 보완물
Ⅶ. 지역사회복지의 역사와 성격
Ⅷ. 지역사회복지의 실천 모델
1. J. Rothman의 모델
2. Taylor와 Roberts의 모델
3. Weil과 Gamble의 모델
4. 현
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구조조정과 조직개발은 GE의 기본사업과 전략경영 그리고 기업문화에 많은 변화를 가져오면서 GE의 경쟁력을 크게 강화하였다. GE의 외형규모는 1981년 272억 달러에서 1991년의 602달러로 그리고 1998년의 1,005억 달러로 증가하였고, 순이익도 같은
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구조조정이 이루어져야 하는 이유는 경쟁이 제대로 이루어질 경우 사업자 개개인이 비용절감이나 경영개혁을 통하여 효율성을 극대화할 것이며 요금이 원가에 접근하여 자원배분의 효율성이 극대화될 수 있기 때문이다. 동시에 소비자가 독
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사업인 라이신사업의 매각을 비롯하여 비주력 사업 및 한계사업의 매각 합병 등 혁신적인 구조조정과 경영혁신을 단행하였다.
이를 통하여 고비용 저효율 구조를 타파하고 재무구조를 획기적으로 개선함으로써 재계에서 가장 모범적인 구
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구조
2.사업의 다각화 전략
3.구조조정의 성패
4.끊임없는 연구개발 전략
5.최대의 ‘인력풀’ 가동
6.정보수집능력
Ⅵ.삼성전자의 문제점 분석
1.기업적 측면
1-1.1인지배 체제와 재벌 승계
1-2.광범위한 로비력 행사
1-3.무리한 사업의
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사업의 쟁점이 되는 것은 분야별 우수집단 집중지원과 이에 따른 대학별 부익부 빈익빈 현상의 심화 우려,학문별 지원의 불균형, 구조조정 병행에 따른 교수들의 신분불안 등으로 요약된다. 먼저 우수집단 집중지원은 한정된 재원으로 모든
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구조가 구축되어야 하며, 특히 신기술경쟁과 가격경쟁, 품질 경쟁에서 살아남기 위해서는 신기술 또는 새로운 아이디어를 사업화하는 벤처기업이 새로운 경제구조의 중심에 자리 잡아야 될 것이다.
셋째, 벤처육성 목적이 단기적 실업해소
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미지를 버리기는 어려웠을 텐데, 주력 사업을 유통업으로 하면서 이름도 바꿨다. 주력사업을 바꾸는 것도 어려웠을 텐데 과감한 구조조정의 결과로 현 상태는 좋다. 코리아텐더 사업과 무관한 계열사들을 빠른 시일내에 정리하고 아직 정리
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구조개선
생산 및 서비스 기반 고도화와 경영혁신을 위한 시설자금 및 구조조정자금 지원
중소기업 구조고도화 사업 Ⅰ. 창업의 중요성 및 현 실태
Ⅱ. 창업지원제도 체계
Ⅲ. IT 기업의 창업지원제도
Ⅳ. 창업지원의 방향성
Ⅴ
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