|
2. 스무디킹 기업 경영전략
(1) 한국진출 성공전략
(2) 친환경전략
(3) 서비스전략
(4) 남성고객확대 전략
(5) 제품차별화전략
(6) 유통전략
3. 스무디킹 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 스무디킹의 미래전망
|
|
|
공사를 일괄하도급한 행위가 처벌대상에서 제외
(정책) 단란주점의 영업시간 제한이 해제
(정책) 청색 1호 및 황색 4호
(정책) 화학물질에 관한 환경처 고시가 위반행위 이후 변경된 경우
(정책) 한국은행총재의 허가를 받을 필요가 없게 된 경
|
|
|
국내 음료 대기업 포함 약30여 개 업체들이 브랜드만 Copy한 제품들을 저가에 내놓고 비타민 시장에 진출해 있지만, 광동제약㈜ ‘비타500’만의 차별화된 맛과 향, 유통전략, 그리고 브랜드 마케팅 전략을 따라 잡지는 못하고 있다. 광동제약㈜
|
|
|
국 단일 주문망 구축
(나) 가맹점 만족 전략
① 업계최초 내장공사 투자비 리콜제 실시
② 국내 최다의 SUPERVISOR(점포경영지도요원)운영 : 60명
③ 광고 및 판촉지원
④ B.B.Q의 체계적인 교육훈련
⑤ 가맹점 경영참여제도 및 가맹점 정기 간담회
|
|
|
다양화
- 레스토랑의 자동화
- 시설환경의 현대화 * 외식산업의 특징
* 미국의 외식산업의 현황
* 일본의 외식산업의 현황
* 한국의 외식산업의 현황
* 국내 외식산업의 문제점
* 국내 외식산업의 문제점 해결방안
* 외식산업의 전망
|
|
|
국매장
Best Quality
강력한 브랜드 자산
- 브랜드 인지도
긍정적인 태도
Weakness
소비자 불만의 발생
- 매장의 청결성 미흡
- 종업원의 불친절
한정된 유통 구조
- 오직 전문 매장에서만 판매
- 전문매장이 차별화 전략으로 장점이 될
|
|
|
한국농촌경제연구원
http://www.statcan.ca
http://www.mofat.go.kr
감사합니다. 1. 국가 개요
1)인구, 면적 등 일반개황
2)국가 경제 개황
2. 농업, 식품산업의 구조 및 수급 현황
1) 농업 구조 및 수급현황
2) 품목별 재배면적, 생산량 및 수급
|
|
|
국내 제약사 판매권을 회수하여 자사법인을 통한 시장공략
-한국MSD-650억원 실적 75%성장률, 한국BMS-340억 매출 57.4%성장, (그락소- 스미스 클라인의 합병전신)한국 글락소 웰컴-860억원 매출 47.1% 성장
아직까지 영업기반 확보하고 있는 국내 제약
|
|
|
국의 국내교역에까지 외국인들이 참여하게 되었다. 모든 종류의 외국상품은 수입관세의 약 2.5%에 해당하는 통과세만 추가로 지불하면 내륙지역으로 유통될 수 있었다. 또한 아편도 정해진 세금을 내면 합법적으로 수입될 수 있게 되었고, 외
|
|
|
국내 보험사중 자산 3위를 기록하고 있다.
3. 5대 경영원칙
1)전략경영
대규모조직이 급변하는 환경에 유연하게 대응하기 위해서는 사전에 미리 예측하고 준비하여 신속하게 실행하는 것이 무엇보다 중요하다. 이를 위해 선견, 선수, 선제
|
|
메뉴펼치기
