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관리자 리더십과 체계적인 운영 시스템이 절대적으로 필요한 시점이라 생각된다. 관리자의 지도 마인드에 따라 자원봉사자들은 자신이 봉사하는 기관이나 시설에 기쁘게 적응하게 되며 이는 곧 자원봉사활동 전체에 대한 전문성을 평가받는
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국정부의 인력경쟁력 강화를 위한 조치의 하나로 양질의 교육훈련을 제공할 수 있는 수단과 방법을 차제에 획기적으로 강구하지 않으면 안 된다. 그렇지 않으면 인력자원의 개발뿐만 아니라 교육훈련의 경쟁력을 결코 강화시킬 수 없다. 교
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리더십
1. 변혁적 리더십 개론
2. 변혁적 리더십의 네 가지 특징
3. 변혁적 리더십과 도덕적 리더십
4. 성경의 변혁적 리더
5. 기업에서의 변혁적 리더십
Ⅲ. 결론
-사회의 여러분야에서의 리더십-
I. 서론
II. 리더십(leadership)
사례 1 :
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정부의 컴퓨팅 및 커뮤니케이션 역량도 제고되어야 한다. 그리고 정보공간을 활용한 도시통합관리네트워크를 구축하여야 한다. 도시행정서비스의 온디멘화, 정보통신시스템의 상호접속성, 상호운용성, 상호기관성의 확보는 정보화 수용의
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참여하여, 정부의 정책에 시민사회의 의견을 적극 반영하고 있다는 점이다. 이런 정부와 민간사이의 partnership 관계 형성은 역시 두 가지 측면에서 해석될 수 있다. 그 하나는 정부가 국정 수행에 있어 시민사회를 정당한 partner로 인정하고 있
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정부는 다양한 공공 서비스와 시설을 제공하며 지역 발전을 위한 장기적인 계획을 실행할 수 있다. 그러나 예산이 부족하면 필수적인 서비스 제공에서부터 예산 관리에 이르기까지 여러 제약을 받는다. 세수는 도시 예산의 주요 원천 중 하나
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참여", 「교육개발」, 제9권, 2000년 2월호.
송병순, 차경수, 「학교와 지역사회」, 서울 : 학문사, 1981. [ 목 차 ]
Ⅰ. 시작하는 말
Ⅱ. 학교운영위원회 운영상의 문제점
III. 학교교육의 파트너로서 학부모
Ⅳ. 학교 교육공동체 구성원으
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정부
1.과도정부의 수립
2. 과도정부의 주요정책
제 4절 장면정권과 민주화의 실패
1.장면정권의 수립과정
2.민주당정권의 분열
3.장면정권의 주요정책
4.민중운동의 활성화
5. 정권의 정치·경제적 위기
제 5절 결론
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관리법이 적용되는 지역을 통합하여 계획·관리하는 법률의 제정이 요청된다.
【참고문헌】
건설교통부, 2000, 1, 「시범도시의 지정과 육성에 관한 연구」
경실련 도시개혁센터, 1999, 「도시계획의 새로운 패러다임」, 보성각
국토개발연구원,
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관리론의 검토를 통해 얻게 되는 과제는 공공행정의 핵심적 특 수성을 손상시키지 않는 범위 내에서 어떤 정부기능, 기구, 과정이 신 공공관리론 개혁 의 성공적인 대상이 될 것이다. 그리고 이를 위한 제도적인 전제조건은 무엇일까 하는 점
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