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정부의 주요 경제정책들이 이러한 부패공무원들에 의해 결정되고 집행된다면 베트남의 개혁은 성공할 수 없다. 현재 베트남의 부정부패는 최고 정책결정 과정에 참여하는 고위층에서 이루어지는 것이 아니라 대민업무를 맡게 되는 중간관리
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참여는 극도로 제약되는 이러한 전제적 리더십은 업무의 성과에 대한 결과를 즉시 알 수 있고 신속하며 효율적으로 일을 처리했지만 반면에 이 유형은 구성원간의 의견 교환이 제한되고 자발적이지 못한 행동으로 의존적이며 복종심에 의한
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관리가 성공하기 위해서는 기관정의 지원, 행정부의 전략적 마인드와 리드십 강화가 요구
- 가시적인 성과추구가 공익이라는 무형적 목표를 구축할 가능성이 있음을 인식하고, 합리적분석적 기법의 개발과 함께 시민의 참여를 통한 행정의
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정부와 국민모두의 의견수렴을 바탕으로 하여 선진국의 먼저 걸어온 병폐들을 참고삼아 장기적인 측면에서 꾸준하게 정책이 추진되어야 할 것이라 생각한다
참고문헌
△ 김용하, 사회보험 관리운영통합 대안별 비교·평가, 한국사회보장학
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관리(TQM)의 단점
TQM의 정통적 원칙을 공공부문에 적용하는데 는 여러 가지 난점과 제약점, 그리고 한계점이 존재한다. 이를 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 정부는 제품이 아니라 서비스를 제공하는데 서비스는 노동집약적이며 산출
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정부의 인력관리는 민간 에 비해 좀더 법규 중심적이고, 절차 중심적
- 1980년대 후반부터 생산성과 성과가 강조되어 인사행정에 큰 영향 미침
- 우리나라의 경우는 다양한 인사제도 개혁 시도되고 있으나 골격은 크게 바뀌지 않음
- 인사행정
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관리 : 이채석 저, 어가, 2017 복지국가
I. 복지국가의 정의
II. 복지국가의 유형
III. 복지국가의 발전단계
1. 태동기(1880~1920년대)
2. 정착기(1920~1945년대)
3. 성장기(1945~1975년)
4. 침체기(1975~1990년)
5. 재편기(1990년 이후)
* 참고문
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개혁 구현을 위한 호주의 고등교육 재정배분 제도, 한국비교교육학회, 2010
신현석 / 한국 고등교육개혁의 구상과 전략, 한국고등교육정책학회, 2003
이병식 외 1명 / OECD의 고등교육 질 관리, 한국교육개발원, 2006
이영호 / 대학교육의 글로벌 스
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개혁론. 서울 : 박영사.
김현조. (2005). 공기업관리론. 서울 : 대영문화사
윤성식. (2005). 공기업론. 서울 : 박영사.
김종희. (2007). 지방공기업 경영평가의 수용도 제고방안 : 시설관리공단의 비계량지표를 중심으로. 지방행정연구.
공병천. (2003).
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개혁안의 명확화, 능력개발, 개혁의 공공성 강조등이 대책으로 들수 있다. 행정개혁의 전략과 접근방법
Ⅰ.행정개혁의 의의 및 특징
Ⅰ.행정개혁의 의의
2) 행정개혁의 특징
3. 행정개혁의 발생계기
Ⅱ.기업가적 정부의 의의
1.개
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