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신경영기법 ‘스피드 경영‘
(1) 새 시대, 새 경영논리
(2) 스피드 경영을 위한 조직개편
나. 비전달성을 위한 ‘수익중시 경영‘
(1) 사업 구조조정
(2) 새로운 수익원 확보 모색
다. 경쟁력 요체, ‘투명경영‘
(1) e-KT 프
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국제화와 함께 현지 국가인에 대한 고용의 확대를 통한 동반 번영, 경영 장벽 극복 등의 목적으로 티후아나 복합 생산단지와 윈야드 복합 생산단지, 천진 복합 생산단지, 세렘방 복합 생산단지, 마나우스 복합 생산단지 등 5개의 해외 복합 생
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공급자에 대한 상대적 크기가 중요한 요소이다.
둘째, 구매자들이 공급자의 제품, 가격, 비용구조에 대해 보다 자세한 정보를 가질수록 구매자의 교섭력은 강해진다.
셋째, 구매자들이 공급선을 바꾸는 데 많은 전환비용(switching cost)이 든다
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사업자의 지위를 부여할 수 있겠으나, 향후 스마트 TV의 전략에 따라 실시간 방송채널을 제공하는 경우 유료 방송 플랫폼 사업자의 지위와 이에 준하는 규제를 적용할 수 있을 것으로 보임.
○ 시장 내 객관적 경쟁상황 평가 요구
- 스마트 TV는
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채널편성권과 MSO의 필요성에 대하여 논의하는 실정이다. 방송과 통신의 융합의 주체인 종합유선방송국(SO)이 종합유선방송산업의 중심이 되어야함에도 불구하고 방송의 속성은 프로그램 공급업자(PP)에 부여되고 통신의 속성은 전송망사업자
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사업자의 입장에서 보면 부가서비스가 되기 때문이다.
여기에서 케이블TV방송사업자 입장에서의 부가서비스를 정의하면, 문자방송이나 음악방
송과 같은 `부가방송`과 인터넷통신이나 원격교육과 같은 `부가통신` 및 케이블전화와
같은 `
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PP 선택
전송가능
- PP/SO/NO간
수직통합가능
- 대기업/외국자본
진출가능
- MPP 등장
- MSO 등장
- SO-NO의
수직적 통합
가능성
- 통합 마케팅 전략
(광고, 영업 등)
- 방송설비의 효율적 사용
(지역채널간/PP채널간의
공동제작 가능)
- PP의 WINDOWING활성
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국제적인 DMB 방송서비스 Test-bed를 구축하는 등 DMB 수신기의 조기 수출산업화를 추진할 계획이다. 정통부는 DMB 표준화 및 서비스 기술을 개발하여 DMB 방송이 차질 없이 시행되도록하고 포럼을 구성하여 표준화를 추진하고 있다. 기업체로써 LG
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사업자의 자유를 침해한다고 볼 수 있겠으나, 현재의 TV송출 방식은 소비자에게 선택권한이 없고 전혀 원하지 않은 홈쇼핑, 바둑, 낚시 등의 프로그램을 인기 있는 음악, 영화, 스포츠 채널과 섞어 판매하고 있다. 그 이유는 비용이라고 말 하
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PP, SO와 함께 케이블TV 사업의 또 다른 축을 구성하고 있는 망 사업자로는 한국통신과 한국전력, 데이콤 등 6개 업체가 선정됐다. 그러나 각 PP, SO와 개별 수주를 한 결과 한국통신과 한국전력 2개사만 실질적으로 사업에 참여하고 있다. 한국통
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