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환경과 환경분석의 의의
3-1. 일반환경
3-3. 기업의 과업환경(task environment) 혹은 산업환경
3-3. 환경분석의 의의와 중요성
4. 분석의 프레임웍(frame work)
4-1. 분석 방법론
1) 환경의 이해
2) 조직환경의 분석
3) 분석의 모형
4-2. 진단단계 및
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(이마트)
2. 국내 및 국제 점포현황
3. 기업의 성장과정
4. 성공/실패 사례
① 유통개방
② IMF 금융위기
③ 월마트와의 명승부
5. 전략조사
① STP 전략
② 마케팅 믹스전략(4P)
③ SWOT 분석
6. 국제시장 진출 및 확장 계획
7. 참고문헌
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현지화
(2) 100% 환불을 통한 고객 상호작용
(3) 저렴한 노동력의 대량 생산
3) 네오팜의 모방불가능성이 존재하는 강점
(1) 독자적 유통
(2) 특허
(3) 브랜드파워
4) 셀트리온의 모방불가능성이 존재하는 강점
(1) 바이오시밀러
(2) 특허 70
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전략의 수립과 실행, 서울대학교경영연구소 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 태도
1. 시장 주도형 전략
2. 시장 적응형 전략
Ⅲ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 집단
1. 고전적 연구모형
2. 전략집단 연구모형
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전략 ( page 2 ~ 3 )
1. 경영전략
2. 해외 시장 진입 전략
- 국제 마케팅 ( page 3 ~ 9)
1. STP 분석( Segmentation )
2. 4P 분석( Product, place, Promotion, price )
- 국제 생산/소싱 ( page 10 )
- 국제 인사/조직 ( page 11 )
- 자금조달계획 ( page 11 ~ 12 )
* 결
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전략으로 각 지역에 맞춘 현지화를 실행하고 있다.
2.후지쯔의 기업 정보
설립 : 1935년 6월2 Ⅰ.도입
Ⅱ.후지쯔에 대하여
1.회사 소개
2.기업 정보
3.기업 연혁
Ⅲ.후지쯔의 인사정책과 지식경영
Ⅳ.후지찌의 글로벌 전략
1.발상의
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환경분석……………………………57
6. 성공요인……………………………77
7. 내부분석……………………………85
8. 문제점 및 개선점……………………………98
Ⅷ.월마트와 이마트의 전략 비교……………………………109
1. 월마트
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경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 M&A(기업인수합병)의 성공전략(성공요인, 방안)
I. 목적의 적합성
1. 목적이 아닌 수단으로써의 M&A
2. M&A의 한계 인식
3. 재무적 목적의 기회주의적 M&A 지양
II. M&A 목적별로 다른 통합전
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경영진 임원들의 보좌 역할
2) 경영투명성과 견제장치의 노력 - 정부 주도나 그룹 자체 차원
3) 생사여탈권 앞에 토를 단다는 것은 불가능
4) 전문가의 지적과 통계적 실태
9. 회사자원의 사유화와 세습적 포장
1) 글로벌 스탠더드 시대와
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환경가운데 하나를 들고, 어떤 점에서 그 환경이 중요한지를 제시하시오. (15점)
1) 평생교육 기관에 영향을 미치는 외부 환경
(1) 정치적 환경
(2) 법제도적 환경
(3) 경제적 환경
(4) 사회문화적 환경
(5) 기술적 환경
2) 기술적 환경의 중요
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