|
리더십의 개념은 다양하다!
Stogdill의 분석은 리더십의 개념이 얼마나 다양한지 보여준다.
- 집단적 행동의 핵심 과정
- 지도자의 특성과 그 영향
- 복종을 유도하는 기술
- 영향력 행사
- 특정한 행동 혹은 행위
- 설득의 기술
- 권력 혹은
|
|
|
.
1. 권력원천의 유형
일반적으로 권력은 잠재적인 영향력이라고 볼 수 있고, 영향은 잠재력이 실재로 발휘된 상태라고 할 수 있다. 따라서 권력은 영향력의 원천에 따라 다음과 같은 유형을 구분할 수 있다.
<표. 권력의 원천>
2. 리더십의
|
|
|
유형
일반적으로 권력은 잠재적인 영향력이라고 볼 수 있고, 영향은 잠재력이 실재로 발휘된 상태라고 할 수 있다. 따라서 권력은 영향력의 원천에 따라 다음과 같은 유형을 구분할 수 있다.
<표. 권력의 원천>
2. 리더십의 원천(결정요인)
|
|
|
리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정
1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구 개요
2) 내가 속해 있는 병원의 지도자 유형(리더십 스타일)을 사정
2. 피들러의 상황
|
|
|
리더십 (대 국회 관계)
소결론
최악의 상황과 권위형 지도자
권위형 리더십 (대 국민 관계)
촛불 정국과 권위형 리더십
민주형 리더십 (대 국민, 국회 관계)
09. 9. 3 개각
소결론
민주형 리더쉽 전환 노력, 상황 개선
민주형 지도자의 효
|
|
|
리더쉽 교육훈련 업계에서도 적극적으로 도입하기도 하였다. 특히 90년대 후반 전세계적인 경영적 추세인 “조직혁신운동”에 맞물려 커다란 파고를 일으킨 것으로 평가 받는다.
참고문헌
백기복, 이슈리더십, 창민사, 2000.
최계명, 카리스마
|
|
|
- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 리더십의 의의
II. 리더십과 권력
1. 보상적 권력
2. 강압적 권력
3. 합법적 권력
4. 전문적 권력
5. 준거적 권력
III. 리더십이론의 발전
* 참고문헌
|
|
|
지도현황
6) 전체적 결과 분석 및 논의
3. 상황 분석
❍ 리더십 유효성의 상황이론 (Fiedler)
1) 리더-성원관계 (Leader-Member relationship)
2) 과업구조 (Task Structure)
3) 지위 권력 (Position Power)
4. 상황 분석의 결론
|
|
|
권력
2] 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일) 사정 -간호지도자론
3] 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자
|
|
|
있도록 해준다.
III. 리더십의 유형
리더십의 유형은 리더의 자질요인과 리더가 속해 있는 조직이나 집단
의 상황요인에 따라 다르게 분류할 수 있다.
1. 일반적 리더십의 유형
리더가 조직원들에게 권력을 행사하는 형태와 정도에 따라 독재적
|
|
메뉴펼치기
