|
인지자원
2) 인지자원과 상황의 결합
4. Vroom-Yetton-Jago의 리더십론
1) 개요
2) 상황분석
3) 바람직한 리더유형의 선택
4) 요약 및 평가
Ⅶ. 리더십의 상황요인
1) 과업특성
2) 리더의 능력
3) 부하의 태도와 욕구
4) 리더의 권력
Ⅷ. 결론
|
|
|
리더십, 서울대학교, 2002
홍재우 외 2명, 대통령제와 연립정부, 한국정치학회, 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 한국대통령(대한민국대통령)의 기원
Ⅲ. 한국대통령(대한민국대통령)의 의무
Ⅳ. 한국대통령(대한민국대통령)의 정치적 리더십(리더쉽)
|
|
|
권력
4) 상황의 호의성
2. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단
1) 리더-구성원 관계
2) 과업구조
3) 직위권력
간호지도자론 3] 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하
|
|
|
리더십상황에 의존한다고 보았다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 예시를 들어 카리스마 리더십의 문제점을 세가지 이상 제시해 보았다. 이와 같은 학자들의 견해를 종합해 보면 부정적 카리스마 리더는 개인화된 권력지향을 가지고 있다. 이
|
|
|
리더십 유형
소극적-부정적 리더십, 권위-민주주의형 리더십
표1 이미숙, 정치리더십에 관한 연구,p.56 인용
Ⅲ.結
대통령직은 국민에 의해 많은 권력이 주어지는 것이고, 국가의 운명을 좌지우지 할 수 있기 때문에 중요한 자리이다. 그러나 우
|
|
|
유형을 많은 학자들이 제시하고 있으나, 프렌치(J. French)와 레이븐(B. Raven)의 5가지 권력유형이 가장 자주 인용되고 있는 모델 가운데 하나이다.
이 레포트는 리더의 5가지 권력 원천과 좋은 영향력을 미치기 위해 어떤 노력을 하고 싶은지에 대
|
|
|
상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
① 리더-구성원 관계
② 과업구조
③ 직위권력
2) 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
리더십론, 법문사
정정길, 대통령의 경제리더십, 한국경제신문사, 1994
한국행정학회 - http://www.kapa21.or.kr
서울행정학회 - http://sapa.aranet.co.kr I. 서 론 1
II. 본 론 1
1. 리더십의 정의 1
2. 리더십의 기능 2
3. 리더십의 유형 2
1)
|
|
|
, 1975 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 운석 장면 국무총리의 연혁
Ⅲ. 운석 장면 국무총리의 리더십(리더쉽)
Ⅳ. 운석 장면 국무총리의 자유민주주의
Ⅴ. 운석 장면 국무총리의 외교원칙
Ⅵ. 운석 장면 국무총리의 통일정책
Ⅶ. 결론
참고문헌
|
|
|
리더십은 가지고 있었다. 뿐만 아니라 이들은 과거 야당부터 민주주의를 위해 투쟁한 지도자들로서 권력의 획득과정에서 도덕성도 겸비했다. 이러한 측면에서 이들은 모두 적극적이고 긍정적 리더십 유형에 속한다고 할 수 있다.
이와 같이
|
|
메뉴펼치기
