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‘초격차’는 리더로서 자기와 조직을 돌아보고 과연 이것이 최상일까라는 평가를 하여 보다 건강한 조직으로 관리하는데 도움이 되는 좋은 책이라고 생각한다.
하지만 조금 아쉬운 부분은 그 목적을 달성하기 위해 변화에 적응하지 못하거
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책을 읽는 동안 나 자신에게 끊임없이 질문을 던졌고, 이를 통해 삶의 목표와 방향성을 다시 설정할 수 있었다.
권오현 회장이 말한 초격차의 철학은 단순히 사업에 국한되지 않는다. 그것은 개인의 성공과 성장, 그리고 행복에도 적용될 수
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최고의 반도체 회사로 등극했다. 현재까지도 삼성의 반도체, 휴대폰, TV 등에서의 기술 경쟁력 및 시장 점유율은 매우 높다. 따라서, 사람들이 이러한 삼성전자의 성공 배경에 관심을 가지는 것은 당연한 일인 것 같다. 거대 기업의 리더로서
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권오현의 경영철학과 경영 노하우가 기존의 경영학 이론에서 크게 벗어나는 신비한 비법으로 가득한 것은 아니었다. 권 회장 또한 자신의 책이 특별한 내용이 아니라 그저 원칙을 말한 것뿐이라고 말한다. 실제 앞에서 언급했던 권오현식 경
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권오현 작가의 경험과 혁신적인 경영 기록 그리고 구체적인 문제해결방안을 제시하고 있다. 제시방법 또한 명쾌하고 실질적이다. 따라서, 현역 경영자들과 예비 경영자들 그리고 중간 관리자들과 조직 혁신을 꿈꾸는 이들에게 큰 도움이 될
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