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책임을 수용할 수 있는 가능성이 높다.
iii) 경영자는 조직목표, 과업의 필요요건, 하위자의 능력과 같은 조직상의 여러 요인들을 분석할 수 있는 능력이 있어야 한다.
이와 같은 권한위양의 필요조건하에 다음과 같은 과업위양의 구체적 내용
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목적
4. 사회정책상의 목적
5. 기타의 목적
Ⅲ. 공기업의 종류
1. 순수행정기업
2. 독립공기업
3. 공공기업체 형태
4. 사법형태의 공기업
Ⅳ. 공기업의 장단점
1. 장점
2. 장점
Ⅴ. 공기업의 합리화
Ⅵ. 공기업의 독립채산제
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7. 성과를 내는 팀의 특징
8. 팀운영의 기본가치, 핵심요인
9. 팀조직의 설계유형
10. 팀제 도입을 위한 사전 준비
11. 팀 구성원의 역할, 책임, 권한
12. 팀리더십, 팀제 도입의 성공요인 실패요인
13. 팀제 운영의 따른 장단점
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권한을 갖는다.
<그림> 프로젝트팀의 조직구조
프로젝트 조직의 장 단점은 아래의 표와 같다.
<표> 프로젝트조직의 장단점
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 /
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활동
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(중략)
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117. 테일러시스템의 운영제도
118. 조직의 기본원칙
119. 기업집중의 목적
120. 주식회사의 특성
121. 경영전략의 요소
122. 경영전략의 기능
123. 주식회사의 장단점
124. 경영조직 구성상의 주요원칙
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