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권한의 크기이다. 즉, 업무추진과정에 있어서 지속적 개선험이 상당한 권한을 위임받는데 비해 분임조에는 약간의 권한만이 부여된다.
분임조는 1962년에 일본에서 시작된 소규모집단이다. 분임조는 1962년에 스미토모(住友)전자산업이 '작업
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- 등록일 2014.05.28
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중요한 점은 문제 발생 시 책임 단위를 명확히 하고, 신속한 의사결정을 위한 권한 위임이 중요하다는 것입니다. 한국중부발전에서도 현장과 본사 간 신뢰를 바탕으로 빠른 판단과 실시가 이루어질 수 있도록 권한과 책임의 분배를 명확히 하
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- 등록일 2025.05.16
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이슈에 대해선 권한 위임을 확대하고, 신속한 결정을 내릴 수 있는 절차를 마련하였습니다. 이를 통해 급변하는 상황에서도 기획이 지연되지 않고, 실시간으로 대응할 수 있었습니다. 또한, 실패 가능성을 최소화하기 위해 시장 조사와 고객
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- 등록일 2025.04.29
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할 수 있도록 체크리스트와 진행 상황표를 활용하였고, 필요 시에는 빠른 결정을 내릴 수 있는 권한을 위임하였습니다. 이러한 구체적인 방식을 통해 팀 내 갈등은 자연스럽게 해소되었으며, 모든 의견을 수렴한 뒤에 합의점을 찾을 수 있었
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- 등록일 2025.05.10
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습니다. 팀원 간의 의사소통을 활발히 하여 모두가 목표에 대한 이해와 공감대를 갖도록 유도하는 동시에, 책임있는 역할 분담과 권한 위임을 통해 업무 효율성을 높이려고 노력할 것입니다. 마지막으로, 데이터 기반 의사 결정능력을 강화하
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