|
균형성과표(BSC)의 도입배경
BSC는 성과 측정에 다양한 비재무적 지표를 활용, 과거, 현재, 미래의 성과 및 가치를 평가한다.
BSC는 무형 자산의 가치를 성과 측정에 반영할 수 있도록 하기 위해 다양하고 복합적인 비재무적 지표를 활용한
|
|
|
참여, 평가에 대한 개방적이고 긍정적인 조직분위기 확립 등 BSC 도입시의 유의사항을 충분히 고려하여야 할 것이다. 1. 균형성과측정표의 등장배경
2. 내용과 효과성
3. 개인의 성과평가와 BSC와의 관계
4. 도입시 고려해야 할 사항
|
|
|
BSC를 개인 단위로 확대하면서 개인별로 목표관리제를 도입했다. 샬롯시의 공무원은 연초에 개인별로 성과목표를 세우고, 평가자와의 주기적인 면담을 통해 개인의 성과 달성 수준을 점검하고, 효과적으로 성과를 달성하기 위해 개선해야 할
|
|
|
균형성과표를 활용한 IT 성과지표 가중치 비교분석 /임영희
경영학연구 제34권 제6호 2005년 12월(pp. 1807~1828)
[2] IT ROI에 관한 연구 : 정보기술 가치전략의 분석 /권방현, 윤민석
[3] 중소기업의 BSC 도입을 위한 탐색적 연구 /박무현, 도상호
[4] Aligni
|
|
|
표
위의 사례에서 보다시피 균형성과표가 성공하기 위해서는 여러 가지 준비와 필수조건들이 필요하다.그것들을 나열하면 다음과 같다.
가. BSC 지표는 기업의 비전 및 전략적 목표와 연계되어야 한다.
나. 핵심성과지표의 목표는 합리적으로
|
|
|
성과평가시스템은 다양한 관점에서 목표들 간의 관계를 명확하게 하여야 한다.
처음 균형성과표가 국내에 도입될 당시 전략과의 연계를 통해 전략을 실행하는 차원은 다루어지지 않았고, 경영지표의 균형성을 강조한 성과평가의 도구로써
|
|
|
성과평가시스템은 다양한 관점에서 목표들 간의 관계를 명확하게 하여야 한다.
처음 균형성과표가 국내에 도입될 당시 전략과의 연계를 통해 전략을 실행하는 차원은 다루어지지 않았고, 경영지표의 균형성을 강조한 성과평가의 도구로써
|
|
|
성과분석이 BSC 성과지표(KPI) 중심으로 이루어지도록 했다. 포스코 BS는 Oracle BSC(OBSC) 패키지를 도입하여 구축되었다. 성과지표(KPI)의 기존 정보시스템 연계율은 1기에 25%정도이던 것을 2기에는 60%로 끌어올렸다.
BSC 성과관리가 강화됨에 따라
|
|
|
비전 표명 및 피드백과 학습촉진) 등을 고려하여 운영하여야 한다. Ⅰ. 의의 및 도입배경
Ⅱ. 균형성과표를 이해하기 위한 정보시대의 특징
Ⅲ. 기존 성과지표와의 차이점
Ⅳ. 균형성과표의 내용과 체계
Ⅴ. BSC에 의한 기업 경영전략
|
|
|
BSC 측정지표에 대한 성과판단은 목표 값 수준과 밀접한 관련이 있다. 소극적 또는 도전적인 목표 값 설정에 따라 달성도 수준이 달라진다. 그러나 BSC를 도입하기 전 대부분의 기관들은 통계관리 중요성에 대하여 인식이 부속하다. 이러한 문
|
|
메뉴펼치기
