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동기부여의 상호작용에 의해 결정된다고 한다. 조직에 참여하는 개인의 능력을 발전시키고 이들에게 적극적으로 직무를 수행하도록 동기를 부여하여 궁극적으로 조직의 성과를 향상시키는 문제는 조직행동을 연구하는 많은 학자들의 연구
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행동을 하도록 하는 유인책이 되는 것이며, 그 행동에 대하여 방향·강도·지속성 노력의 정도에 영향을 미치는 일련의 정신적인 힘을 의미한다. 동기부여 이론은 인간의 행동을 활성화시키며 행동 방향을 설정하거나 어떤 목표를 지향하도록
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행동연구] 백기복 (창민사 2006)
[조직이론] 양참삼 (박영사 1990)
[신 인적자원관리] 임창희 (명경사 2006)
[교육심리학] 임규혁 (학지사 2004)
[조직행위론] 이학종 (세경사 1997) 1. 동기부여의 개념
2. 동기부여의 내용이론
매슬로우
알더퍼
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그들의 동기부여와 행동에 어떤 영향을 미치는지 논의하시오.”에 대한 방송대 경영학개론 중간과제를 작성하였다. 현대사회는 수많은 목적과 목표를 지닌 다양한 조직으로 이루어져 있다. 조직이란 두 사람 이상이 모여 공동목표를 달성하
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동기부여에 이르는 방법을 설명한다.
1) 브룸의 기대이론
기대이론은 어떤 특정행동은 주어진 행동과 그들이 가져다주는 결과와의 사이의 관계에 대한 인지에 의해 선택된다는 것이 기본전제가 된다. 즉 인간은 합리적인 행동을 결정할 수
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