|
출하기 위해서는 비용의 최소화를 달성해야 하는 상황에서 비정규직을 선택하기 쉬운 것이다.
그렇기 때문에 많은 기업들이 정규직보다 비정규직을 더욱 선호하고 있으며 비정규직을 채용함으로서 비용을 절감하고 이를 바탕으로 하여 기업
|
|
|
채용되고, 파트타이머는 주로 학교추천과 주위의 알선 등을 통해 면접으로 채용된다. 이러한 현재의 채용관리에 특별한 문제점은 발견되지 않지만, 채용방식을 좀더 공개화 함으로써 비정규직의 고용상태에 대한 긍정적인 느낌을 유도할 수
|
|
|
정규직 문제를 해결할 수 있는 방법은 해고제도를 정비하는 것이다.
사용자가 정규직 근로자를 채용하면서 고려하여야 하는 부담은 임금부담과 해고의 경직성으로 인한 노동력 운영에 있어서의 어려움인데 임금부담은 정규직과 비정규직 사
|
|
|
정규직인력 구분
<도표>비정규직의 분류
⑤비정규직인력 운영 현황
▶인력현황
<도표>
▶담당조직
*캐스팅 센터
-비정규직의 인력채용 및 운영관리
-근무인원 : 총 10명 (정규 5명, 계약 2명, A/R 3명)
-관장업무 : 인력계획 수립, 운영 및
|
|
|
정규직 집단에 구조적으로 편입되지 않도록 제도적인 보완을 해야 할 것이다. 이를 위해서 정규직 채용과정에서 남녀차별, 성 차별적인 고용조정, 출산 및 육아로 인한 정규직 여성근로자의 비자발적인 이직 등을 방지하기 위한 제도 보완이
|
|
|
정규직으로 채용한다. 이러한 관행은 고용 조정이 어려운 환경에서 정규직 근로자의 고용 조정 수단으로 자주 이용되고 있는 데, 이에 따라 비정규직 및 파견근로자가 더욱 양산되고 있다(노동부, 2007).
(2) 노동시장 측면
노동시장 측면은 기
|
|
|
정규직의 채용 대상은 교육훈련이 상대적으로 적게 필요한 단순 직무에 한정할 필요가 있다. 이직이 잦아 교육훈련 비용이 낮은 인건비를 초과할 수 있기 때문이다.
또한 단순 직무에 활용되는 비정규직의 임금관리는 직무급이나 성과비례
|
|
|
정규직의 채용 대상은 교육훈련이 상대적으로 적게 필요한 단순 직무에 한정할 필요가 있다. 이직이 잦아 교육훈련 비용이 낮은 인건비를 초과할 수 있기 때문이다.
또한 단순 직무에 활용되는 비정규직의 임금관리는 직무급이나 성과비례
|
|
|
정규직으로 고용해서 사용해 왔다. 특히 98년 초 부곡물류센터가 생긴 이후 이 곳에는 관리직만 정규직으로 하고 나머지 80여명 이상의 인원은 계속 비정규직으로 채용해 왔다.
나아가 이랜드는 창고직 노동자들을 모두 도급으로 전환하려는
|
|
|
채용된 노동자에 대해서는 최대한 정규직으로 전환시키고, 신규 채용의 경우에도 정규직 우선으로 채용토록 유도할 수 있는방안도 마련되어야 할 것이다. 다음으로 근로자파견제도가 도입된 지 벌써 몇 년이 지났고 노사 양측으로부터 여러
|
|
메뉴펼치기
