|
수준의
불만족
신입사원의 급여수준 상향조정 검토 시행
(하후상박)
5
기 타
- 회사의 비젼미흡
- 과중한 업무 등
회사의 비젼에 대한 확신 고취
개인 경력 관리지원 등
업무성취 의욕 및 근무환경이 맞으면 큰문제 없음
주 1) 상기 1,2,3항만
|
|
|
신입사원은 과연 스펙의 수치에 걸맞게 수준 높은 업무처리를 해낼 수 있을까? 도서관에 앉아만 있던 여린 신입사원의 대부분은 스스로 상상했던 이상과 업무의 현실에 괴리를 느끼며 깊은 회의감을 맛보게 되지 않을까? 실제로도 재작년에
|
|
|
사원끼리 연결해준다.
3) 근속년수 별로 멘토링 강도나 내용에 차별성은 둔다.
① 신입 사원
훌륭한 역할 모델을 제시하고 회사에서의 구체적인 계획과 목표를 잡아준다. 업무의 적응과 습득을 위주로 프로그램을 계획한다. 처음에는 횟수를
|
|
|
신입 인력이 들어오면 ‘신입 사원 오리엔테이션 프로그램’을 주로 실시하는 것이 일반적이다. 하지만, 해외 선진 기업들은 다양한 멘토링 프로그램들을 통해 신규 인력의 회사 적응 뿐만 아니라, 학습 효과 촉진 및 경력 개발의 수단으로까
|
|
|
2:3 B제품은 4:?인가 그럴때 A제품을 몇개 했을 때 B제품은? 뭐 이런식의 문제... 이글은 ssat에 시험에 대한 간략한 설명을 들어놓은 글입니다.
이시험에 응시하는 모든 신입사원들은 한번쯤 읽어보시고 준비하시는게 좋을것 같네요.
|
|
|
신입사원들이 조기에 회사에 적응하고, 업무 내외적으로 조기 전력화하여야 하는 것이 필수적인 상황이다. 이러한 상황에서 직장 상사들이 일일이 코칭해주기 어려운 사항들을 속 시원히 설명해줄 수 있는 이런 책을 신입사원에게 권한 것,
|
|
|
교육훈련
3) 자기계발 교육훈련
2. 계층별 교육훈련
1) 신입사원 교육훈련
2) 일반사원의 교육훈련
3) 감독자 교육훈련
4) 관리자 교육훈련
5) 경영자 교육훈련
3. 직능별 교육훈련
4. 대상별·목적별 교육훈련
5. 조직개발 교육훈련
|
|
|
추구하는 것은 없다 PART Ⅰ
이론 분석
PART Ⅱ
연 극
PART 1. 직업선택 - 취업에 관한 설문조사 및 분석
PART 2. 직장생활
* 회의 중
* 야근 중..
* 직장 내 성희롱
* 집
PART Ⅲ
T I P
* 신입사원 직장 적응하기
* 리더십 19가지
|
|
|
합니다. 내일을 입에 달고 다니는 사람에게 내일은 없으며 내일을 만드는 건 바로 오늘의 실천이라고 한다. 하루하루 노력하고 실천하면서 다들 좋은 열매를 맺었으면 한다. 1. 기 관 소 개(삼성물산)
2. 구성원 경력 소개
3. 신입사원의
|
|
|
신입사원이지만 회사를 떠날 때 후회하지 않게, 떠날 때가 오더라도 멋지게 떠날 수 있는 법을 알려주는 책이다. 필자가 일러주는 대로 회사의 배신에 대비해서 딴 주머니를 차고(돈테크, 재능테크 등등), 자신의 탁월성을 보여주기 위해 무언
|
|
메뉴펼치기
