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화가의 의도를 분명하게 안 셈이다. 내게 있어 이 세상은 상식에 대한 도전이기 때문이다. * 그림 읽는 CEO를 읽고
* 변화하는 창조와 혁신의 패러다임
* 예술로 살펴보는 창의력과 창조력
* 창의성의 조건
* 품격이 넘치는 자기계발서
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. 미술작품에 대한 감상하는 방법을 배울 수 있는 좋은 책으로 다가온다. * 그림 읽는 CEO를 읽고
* 그림으로 배우는 창조성에 관하여
* 유쾌한 미술입문서
* 명화에서 배우는 창조의 조건
* 창의성에 관한 단상
* 그림이 주는 가치
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읽는 동안 많은 것을 받아들이고 배웠다. 기존에 내가 배우고 그것이 진리라고 생각한 내용들이 여기서는 부정을 하고 있다. 이러한 내용들을 통해서 기업이란 무엇인가에 대해 다시 한 번 생각하게 하는 계기가 되었다.
분명 말할 수 있는
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그림은 그냥 그림일뿐, 만화나 광고지와 다름없게 될것이다. 그곳에 열정을 담고, 의미를 창조했기에 명화가 되고, 발전하여 이러한 책도 나오게 된 것이라고 생각한다. 자기 계발의 당위론과 방법을 제시하고, 덧붙여 명화적 지식도 담고있
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것을 축하하자. 그것은 바로 우리가 살아있다는 소중한 증거이니까. 창조의 조건 1. 생각의 기술: 어떻게 생각할 것인가
창조의 조건 2. 창조적 혁신: 끊임없이 새로움을 탐하라
창조의 조건 3. 자기 재창조: 내가 세상의 중심이다
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창조문화.
조 복희, 1999. 아동발달. 서울: 교육과학사.
최 영숙·최 영희. 1997. 몬테소리 언어교육의 이론과 실제. 서울 : 대학서림.
Erika Hoff. 2003. 언어발달. 이 현진·박 영신·김 혜리 공역. 서울: 시그마프레스.
Ross D. Parke 외. 2006. 발달심리학 거
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경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(비즈니스 스피드 향상)
<표 Ⅲ-6> PI를 통한 변화모습(업무 표준화)
<그림 Ⅲ-1><포스코의 중기 경영전략>2006년 POSCO는 35조원의기업가치 달성
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1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
Ⅶ. 결 론
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그림참조) p43
4강 고객의 개념과 고객자산가치
1. 고객의 개념과 분류
2. 고객가치
3. 고객 생애가치와 고객자산가치
5강 고객점유율과 RFM기법
1. 고객점유율(Share of Customer)
2. RFM분석(Recency 최근성, Frequency구매빈도, Monetary구매액)
3.
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교육과 훈련 44
4. 시스템 44
제6장 결 론 46
참 고 문 헌 49
<표 목 차>
<표 2-1> 기존의 품질 경영 활동과 6시그마의 차이점13
<표 2-2> 6시그마 개념 용어 정리14
[그림목차]
[그림 3-1] KT 6시그마 비전과 목표24
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친절해야 한다
양식 6 사이버 공간에서의 글쓰기는 개성이 관건이다
양식 7 자기소개서는 10초 안에 승부를 내는 광고와 같다
양식 8 논술문은 자신의 주장에 근거를 들어 펼치는 글이다
에필로그 무조건 써라, 겁내지 말고 써라!
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경영자의 방침에 따라 흡연자를 채용하지 않는 회사도 있다. 병원이나 실험실 같은 직장, 또는 아기를 돌보는 직업 같은 일에는 ' No smoking office(사내 금연)'이나 'Non-smoker(비흡연자)'라는 조건이 따르는 경우도 있다. 그리고 구미의 사무실에는
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조건
5. 삶에 대한 자세
Ⅸ. 면접의 유형과 대비법
1. 자아 설명형 면접 유형
2. 미래설계에 관한 면접 유형
3. 프리젠테이션 면접 유형
4. 지식파악형 면접 유형
5. 자기소개형 면접
6. 시사관련 면접 유형
Ⅹ. 면접의 실제 사
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경영자의 마인드로 시키는 일만 하는 타성적인 직원이 아니라, 회사의 발전을 위해 먼저 움직이는 직원이 되겠습니다.
넷째, 주어진 책임을 회피하지 않는 직원
아마추어와 프로의 차이는 책임을 지는 지 아닌 지의 차이라고 생각합니다. 진
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경영자의 마인드로 시키는 일만 하는 타성적인 직원이 아니라, 회사의 발전을 위해 먼저 움직이는 직원이 되겠습니다.
넷째, 주어진 책임을 회피하지 않는 직원
아마추어와 프로의 차이는 책임을 지는 지 아닌 지의 차이라고 생각합니다. 진
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