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상황에 대처해 나가는 능력과 의사소통을 원활히 하는 능력, 그리고 지휘하고 계획평가하는 능력을 키울 수 있도록 도와주어야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 근무시간의 유연화
Ⅲ. 근무장소의 유연화
Ⅳ. 성공적인 근무형태의 유연화
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것” 이라는 목소리를 내고 있다.
또 다른 의견으로는 한국 노동시장의 유연화 정도는 OECD 최고수준 이지만 고용안정 망 정도는 OECD 최하수준이라는 주장도 나오고 있다. IMF이후 노동시장 유연화를 적 극적으로 추진함으로써 대량 해고가 가
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유연화
1. 인력관리 유연화의 필요성
2. 유연화전략의 유형
1) 수량적 유연화
① 고용형태의 유연화
② 근무형태의 유연화
③ 작업의 외부화
2) 기능적 유연화
① 유연적 기능
② 유연적 보수
Ⅲ. 합리적인 고용조정대책
1. 개요
2. 해
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기본원리를 충분히 고려한 팀제의 운영이 필요하다 하겠다. 1. 인사관리의 유연화 전략
2. 근무형태의 유연화
3. 스트레스관리
4. 파트타임 근로자의 채용관리
5. Work Sharing
6. 아웃소싱
7. 분사경영
8. 사내벤처
9. 팀제
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근무형태가 사회 전체의 생산성을 저해할 수도 있다. 이 경우에 여성취업확대는 곧 출산율 하락으로 연결되기 때문이다.
다음으로 근무형태 유연화를 근간으로 하는 친가족 근로형태를 적극 도입할 필요성이 있다. 이는 출산, 육아와 취업간
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