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근무성적, 가치관, 태도 등을 평가하여 재직, 승진, 훈련수요의 파악, 보수결정 및 상벌에 영향을 주는 인사행정상에 한 과정을 말한다.
그러므로 근무성정평정에서 무엇보다도 가장 중요한 것은 객관적인 평가이다. 객관적인 평정이 이루어
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인사행정의 가치갈등
Ⅶ. 인사행정의 개혁
1. 공무원 감축
2. 정부관료제의 통제
3. 성과관리체제의 도입
Ⅷ. 인사행정의 근무규율
1. 공무원의 충성
1) 의의
2) 충성조사
2. 정치적 중립
1) 의의
2) 우리나라의 정치적 중립
3. 신분보장
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인사절차와 구조 유연성에 대한 인식을 중심으로”, 한국행정학보(1999)
정석, 신동면, “공무원제도의 유연화 : 시간제근로의 도입을 중심으로”, 추계학술대회, 2000
한혜진,김태영, “원격근무 실시가 조직 생산성에 미치는 영향에 관한 연
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근무성적평정은 인사행정의 공정한 기초자료를 얻으려는 것이므로 비밀주의를 버리는 것이 인사행정의 공정한 분위기를 조성하는데 유리하다.
㈁ 공개반대론의 근거
첫째, 평정결과를 공개하면 평정자나 피평정자나 기타 관계자들의 영향
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인사체계상 연계성을 강화 할 수 있을 것이다.
4. 결론
이상에서 살펴본 바와 같이 근무성적 평정제도는 최근 법령 정비를 통해 실적주의 인사행정체제 확립과 근무성적 평정의 합리화 객관화에 상당 부분 기여했으나 아직 여러 가지 미비한
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근무성적평정을 기초로 한 승진 등 인사행정의 대명제에 긍정적인 방향으로 영향이 미칠 것이다.
또한 다면평가는 같은 부서의 공무원을 평정자 집단으로 하여 이들이 자신을 제외한 공무원 한사람 한 사람의 근무성적에 대해 평가토록 하는
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인사행정의 이해』서울: 법문사, 2006.
- 김미나, 「지방공무원 인사제도의 형성과 변화」, 한국사회와 행정연구 제16권 제1호, 2005.
- 김판석 · 권경득, 「지방자치단체의 인사제도 개혁」, 한국행정학보, 1999.
- 오정진, 「지방자치단체의 근무
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인사운영상의 문제점
2. 개선방안
(1) 개방형의 확대
(2) 고위직에 대한 성과평가제도의 합리성 제고와 별도의 교육훈련체계 개발, 운영
(3) 고위직 공무원의 보수수준 향상
(4) 직무중심의 인사․보수제도의 실현과 성과계약
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인사행정론 , 서울 : 법문사, 1994.
박승위, 사회문제론 , 서울, 민영사, 1994.
서재근, 경찰행정학 , 서울 : 삼중당, 2000.
안 진, 새로운 범죄학의 흐름 , 서울 : 한울아카데미, 1998.
안해균, 수사경찰의 근무실태 , 서울 : 형사정책연구소, 2001. 12.
이삼
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인사 추진백서: 현장시정추진단 제도를 중심으로, 2007, p. 20.
□ 논문
김미현·이종수, “조직 내 저성과자 관리에 관한 실증연구: 공공조직과 민간조직의 비교를 중심으로”, 한국인사행정학회보 제11권 제3호, 2012, pp. 57-58.
박연준, “정부조직
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(사)한국인사행정학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사행정학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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인사정보 시스템을 통한 데이터 기반 행정이 실현됨으로써 인사행정의 효율성과 대응력이 크게 향상될 것입니다. 이를 통해 공공조직이 보다 미래지향적이고 유연한 조직으로 전환될 수 있습니다. 1. 직무 이해
2. 직무 목표
3. 추진
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그곳에서 기초군사훈련 수료후 해군 제○○○사령부 인사참모처 인사계획과 인사근무담당으로 근무하였고 사령부 및 예하부대 각종 인사, 출장, 휴가관련 업무를 처리하며 행정사로써 업무를 성실하게 이행해왔습니다. 이런 저의 업무능력
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행정학과에서 조직론 및 인사행정론을 수강하면서 현대에 있어 사람이 태어나 조직을 벗어나 생활할 수 없을 정도로 조직의 중요성은 더욱 커지고 있기 때문에 조직목표 및 직원들의 사기, 근무태도가 중요하다는 점을 더욱 깊이 새겨 이 분
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행정 업무를 단기적인 보조 역할로만 보지 않습니다. 장기적으로는 병원 내에서 조직 관리와 커뮤니케이션 전략을 조율하는 전문가로 성장하고 싶습니다. 특히 인사팀에서 근무하며 직원 지원 체계를 강화하고, 조직 운영의 투명성과 효율성
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1. 직무를 잘 수행할 수 있다고 생각하는 이유 구체적으로 기술 (800)
2. 학교에서 일반적으로 경험하기 어려운 특별한 체험이나 남다른 성취 (700)
3. 회사, 직무, 근무지와 관련하여 희망하는 점이나 면접자에게 꼭 알리고 싶은 내용 (500)
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