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환경 사업은 높은 수익성이 예상된다고 할 수 있다.
SK Energy의 기술력은 국내시장의 1. 서론
1) 주요 사업 및 매출액 분석
2) 경영실적
2. 본론
1) 시장분석
2) 자사 경쟁력 분석
3) SK Energe의 해외 진출
3. 결론
1) 향후 기업 발전 방
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맥도날드, 글로벌 브랜드의 현지 정착을 위한 정밀 설계
(2) 프랜차이징을 통한 점진적 확장
(3) 해외직접투자(FDI)를 통한 초창기 안정화 전략
(4) 글로벌 외식 브랜드들과의 전략 비교
(5) 맥도날드 한국 진출 전략의 시사점
3. 참고문헌
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해외시장에 처음으로 진출하는 기업은 처음에는 수출과 같이 상대적으로 위험부담이 낮은 방법으로 진출하게 되며, 해외시장에서의 경험이 증가하고 자본 및 경영능력 이 축적되면 높은 위험을 요하는 해외직접투자의 형태로 변화되어간다
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노력을 기울여야 한다. Ⅰ. M&A 국제화단계
1. 제1단계
2. 제2단계
3. 제3단계
4. 제4단계
Ⅱ. M&A와 국제화전략
1. 수익성 제고
2. 글로벌 네트워크의 구축
3. 대기업과 중소기업의 동반 진출
4. 지역별 차별화전략 수립
5. 현지화 촉진
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사업 유형화하는 바, 예컨대, 해외활동은 산업단지 기업입주제안, 지자체 SOC사업, 기업합작투자사업에 치중하고, 국내활동은 인수합병사업, 다국적기업 공장설립/이전사업, 추가투자사업에 치중하는 것이다.
이와 함께, 해외 투자유치활동거
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. 집중화에 진전
2) 시스템 안정성의 문제
Ⅷ. 국제마케팅의 제휴
1. 글로벌 전략적 제휴의 컨셉트
1) 글로벌 전략적 제휴(global strategic alliance)
2) 글로벌 전략적 제휴의 형태와 목적
2. 글로벌 협력적 전략의 컨셉트
Ⅸ. 결론
참고문헌
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환경 분석(중국)
(1) 기회
(2) 위협
III.국제 경영 전략의 수립 - 전략적 제휴
IV.결론
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국제회계학회
이영광(2011) : 부문별 대미무역수지 결정요인 분석, 경기대학교e-비즈니스 연구소
안병수(2010) : 무역마찰 예방을 위한 무역수지 불균형 개선방안, 한국무역학회
홍장표(2009) : 해외직접투자가 무역수지와 제조업에 미치는 영향,
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투자를 선택하였다. 그러나 35%의 지분으로는 사업 진척에 주도적 역할을 수행할 수 없었다. 또한 기존에 진입해있던 외국기업들과의 경쟁과 금융위기에 대응할 방안을 마련하지 못해 사업이 중단 사태에 이르렀다.
종합해 볼 때, 해외직접
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국제경영연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 국제경영전략 중 현지화의 의미
2. 국제경영전략 중 해외직접투자의 개념
3. 삼성전자의 국제경영전략
1) 삼성전자의 국제경영전략
2) 삼성전자의 국제경영전략 현황
3) 삼성전자의 현지 경쟁
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