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리더십 혼란 이겨내기 The Vertigo Challenge -곤경으로부터 탈출하라
열두 번째 산: 긴장에서 벗어나라 The ‘Managing the Tension’ Challenge -절대권력을 포기하라
열세 번째 산: 경력의 전환 The ‘Life and Career Transition’ Challenge -전 인생에 걸쳐 변화를
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중요시하고, 이를 통해 전통을 만들고 무용담을 전파한다. 이들은 일종의 ‘성직자’의 역할을 수행한다고 할 수 있다.
(6) 섬기는 리더십 (21세기 리더십의 새로운 패러다임 366P)
섬기는 리더십(servant leadership)은 종(servant)과 리더(leader)가 합쳐
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리더십 약화요인은 리더가 특정한 방식으로 행동하는 것을 방해하거나 리더의 행동이 미치는 영향을 무력화시키는 하위자 특성과 과업 특성 및 조직의 특성을 말한다.
(2)상황변수의 조절작용
①하위자 특성
하위자의 경험, 능력, 훈련, 전문
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리더십이었다. 그러나 역사와 우리는 그들의 리더십을 외국의 엘리자베스 여왕이나. 마하르 간디에 비해 뛰어나다고 생각하지 않는다. 이는 결국 여성 리더십의 지속적인 개발과 정착이 얼마나 중요한 가를 말하는 것이다. Ⅰ. 여성 리더
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리더십과 기존 CEO의 리더십이 크게 다를 바가 없음을 알아야 한다. 리더십의 본질은 변하지 않기 때문이다. 다만, 사회를 선도하는 사업의 특성이 리더십 모습을 시대에 따라서 다르게 보이게 만들 뿐이다. 이 사실은 우리에게 중요한 메시지
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리더론1 - 전문성과 정치력
- 리더론2 - 리더의 자질과 능력
- 리더론3 - 리더의 힘
8) 동아시아의 중심국가를 향하여
- 발상의 전환과 동북아의 중심국가
- 21세기의 시대정신과 리더십
□ 결 론
한 나라 대통령은 그 나라의 운명을 바꿀만큼 중요
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중요하고 어려운 일이다. 이는 한 조직의 리더라면 더욱 필요한 덕목이다. 코비는 이 점에서 리더가 어떤 원칙을 세우고 적용해야 하는 지를 가르쳐 주고 있다.
Ⅲ. 결론
이상 리더십에 대한 교과서의 새로운 이론들과 별도로 조사한 이론들에
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리더십의 교훈”
- 다음(daum) 인터넷 싸이트
- 네이버(naver) 인터넷 싸이트
- LG경제연구소
- 청림출판, 김호진 지음 “대통령과 리더십”
- 재정경제부 안철수 연구소
안철수 연구소에 대하여
안철수 소장의 경영이념
안철수 소장
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필요충분 조건이 되지 못하기 때문이다. 마켓리더의 조건
제1장 개척자들은 정말 축복받은 것일까
제2장 기업의 역사를 통해 배우기
제3장 개척자와 관련된 사실들과 지속적인 리더십의 실제 원인
제4장 대량 소비시장에 대한 비전 갖
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중요성을 늘 의식하며 살아왔다.
- 늘 다가올 새로운 경쟁상황에 대해 대비하는 것이다.
- 어떤 문제가 발생할 때 평범한 원칙을 확인하는 것에만 만족하지 않는다.
3)빌게이츠의 리더십
가)빌게이츠는 미래 변화를 읽는 안목(Pattern Rec
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