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리더십이란 적절한 권한 이양인 임파워먼트와 통솔력, 부하들이 신뢰를 할 수 있는 윤리적 행동까지 아우르는 넓은 범위의 행동력이라는 것을 알게 되었다. 그리고 무엇보다 중요한 것은 명확한 비전과 목표설정, 긍정적인 사고방식을 통해
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중요한 것은 리더가 되려는 의지를 갖고 사명을 인식하는 일이라고 할 것이다. 이는 리더가 조직을 이끌고 지원하는 가장 중요한 주체이기 때문이다.
참고문헌
박종주(1999).현대사회와 리더십. 익산:원광대학교 출판국
박내회, "현대 리이더
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리더십 : 21세기의 새로운 리더십 패러다임 = Issue leadership / 백기복 저, 연구자관계분석 / 창민사, 2003. / Ⅰ. 서론.
Ⅱ. 본론.
1) 경영자에게 필요한 리더십.
2) 카츠(RobertL.Katz)의 경영자에게 필요한 기술.
3) 이슈리더십의 정의와 내용.
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리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 기능과 유형
4. 리더십 이론
5. 사회복지행정에서 리더십의 중요성
6. 본인이 생각하는 이상적인 리더십
Ⅲ. 결 론
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리더십이 조직에 있어서 가장 중요한 요소 중 하나라는 바에는 이제 더 이상 의심이 없을 듯하다. 한국의 기업들이 앞으로 계속적으로 세계 시장에서 좋은 성과를 내기 위해서는 상황에 올바른 리더십을 발휘하는 것이 꼭 필요할 것이라 생각
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능력이 필요하다. 이를 통한 바람직한 리더십이 발휘 될 때 생산적이며 효과적인 행정이 가능할 것이다.
[참고문헌]
김창엽(2002), 국립대병원 공공성강화 프로젝트 연구보고서, 전국보건의료산업노동조합
김형래(2004), 리더십과 조직효과성에
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하여 개인의 인격을 존중하고 집단에의 참여를 확대한다.
집단성원의 능력을 인지, 조성하고 합리적 상호작용을 촉진시키며, 집단성원의 활동의욕을 고취시킨다. 또 의사소통의 통로를 최대한 개방한다.
한편 민주적 리더십은 조직내부에
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리더가 되기 위해서는 주변을 관찰할 수 있는 능력을 키워두는 것이 중요하다. 작은 관찰을 통해서 팀의 최대한의 효율이 나타날 수 있는 것이기 때문이다.
참고 문헌
김성철, 사회 복지적 리더십, 한국학술정보, 2007년 9월. 서론) 리더십의
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리더와 리더십 : 정우일 저, 박영사, 2006. 08. 20 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 기능
3. 리더십의 한계점
4. 리더십의 중요성
5. 리더십 결정요인
6. 리더십 주요 이론정요인
7. 변혁적 리더십
8. 카리스마적 리더쉽
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필요하며, 이를 위한 유사 사례연구, 리서치 보고서 열람을 지속적으로 시행해야 한다. 다소 우유부단한 성격을 지닌 나는 미래에 대한 야망보다는 안락함을 추구하는 경향이 강하다. 따라서 나의 리더십을 배양하기 위하여 더 나은 미래를
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