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리더십 등,
인간적 자질과 관련- 감정이입적 태도, 진실성, 자기효능감, 가치관
2) 청소년지도자의 전문성 개발전략
○ 전문적 자질(리더십, 인간관계기술, 의사소통기술, 상담기술, 연구기술 등) 향상전략과 방법, 인간적자질(감정이입태도,
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핵심사업계획
발 전 전 략
교육과정 선진화
사 업 명
학생 연구참여 확대
사 업 목 표
학과 학생들의 전문지식 함양
취업률 / 진학률 향상
학생 만족도 향상
추 진 배 경
전문지식과 연구능력을 겸비한 우수 연구 인력 양성
연구 능력 강화
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리더, 2004
한국의 거상 - 한국무역협회, 한국경제신문사, 2004
대한민국을 세일즈하라 - 한국무역협회, 한국경제신문사, 2004
21세기를 위한 국제경영 - 조동성, 경문사, 2001 1. HJC 소개
(1) 개요
(2) 사업방향
(3) 핵심역량
(4) 글로벌 현황
2.
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핵심역량을 개발하여 현지 환경에 보다 민첩하게 대응할 수 있는 능력을 키워줄 필요가 있다. 이들 자회사는 본사의 도움과 지원 없이는 현지에서 경쟁력을 개선하기 어려우므로 현지직원들을 집중적으로 훈련시키고 기술과 경영자원을 적
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글로벌 최적화를 달성하고 소요인력도 최소화시키는 작업을 해야 한다.
3. 재도약 단계: 패러다임의 전환
첫째 핵심역량을 축으로 한 조직, 개인 간 상생 관계를 강화해야 하는 이유는 종업원 개인이 높은 시장가치를 갖는 고도의 지식근로자
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핵심 사업선정을 통한 업종 전문화를 이루어야 한다. 한국 대기업들의 기존 선단식 구조에서 핵심 사업단위들의 글로벌네트워크형으로 변신해야만 한다. 즉, 핵심역량에 기반을 둔 전략적 네트워크를 재구성하는 작업이다. 이를 통해 내부경
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글로벌 기업
제20장. 서비스 사업의 무한한 가능성
제21장. 6시그마를 넘어서
제22장. 마침내 e비지니스에 뛰어들다
Ⅴ. 또 다른 시작을 위해
제23장. 허니웰의 실패를 뒤로 하고
제24장. 최고의 CEO가 알아야 할 모든 것
제25장. 골프에
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글로벌 사업의 성공적 추진을 위해서는 과거의 사례에서 교훈을 얻어야 하며, 다양한 글로벌 비즈니스 모델 발굴 및 운영역량 확보, 최적의 파트너와 제휴, 핵심사업을 중심으로 연관 사업 확장, 지역별 균형 및 특화를 통한 분업체계 구축,
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(HRM)와 노사관계
Ⅶ. 인적자원관리(HRM)의 제고 방안
1. 기업전략과 HR 기능의 통합
2. 팀/리더십 스킬의 핵심역량화
3. 인적자원관리 시스템의 지속적 변신
4. 인적자원관리 기능의 가능성
5. 최고경영자의 몰입
Ⅷ. 결론
참고문헌
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핵심역량을 중심으로 한 네트워크조직을 구축하고 창의성과 성과중심의 프로젝트조직의 활용도 확대시킨다.
④지식경영체제의 구축 : 조직내 지식공유를 원활히 할 수 있는 사내 분위기르 조성하고 창조와 축적이 이익 창출에 기여하는 통
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