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데 어려움이 없을 것이다. 1. IBM 선정 동기
2. IBM 소개 및 현황
3. 환경 분석- 외부, 내부
4. 두 리더 비교- LPC 이론의 적용
- manager leader vs leader leader 도구의 적용
5. 문제의 발견
6. 대안의 선택
7. 예측 효과
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핵심역량을 이용한 마케팅전략 및 해외진출
6) 매리어트의 SWOT 분석 (해외 진출 초기 단계-1990년대 초)
7) 서비스정신
8) 성공비결
4. 국가별 진출 사례 ; 경제, 문화를 중심으로
1) 벨기에-브뤼셀
2) UAE -두바이
3) 스페인
4) 하와이
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다양한 광고․촉진 활동을 펼침 Ⅰ. 서론
1. 선정동기
2. 기업소개
Ⅱ. 본론
1. 캐논의 경영전략
2. 캐논의 핵심역량
3. 캐논의 국내 사업 상황
4. 캐논의 해외 사업 상황
Ⅲ. 결론
1. 캐논의 성공요인
2. 앞으로 나아가야 할 방향
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핵심인재는 어떻게 단련 되는가』,스마트비즈니스, 2006, p. 14
CEO의 역할은 새로운 인재를 채용하고 특정 직위에 적합한 사람을 선별하며, 가능성 있는 젊은 인재를 훈련시켜 글로벌 리더로 육성하며, 성과 미달자의 문제를 처리해 회사 전체의
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글로벌시대의 경영전략- (박영사, 장세진,1997)
2. 아웃소싱 경영- (21세기북스, 앤더슨 컨설팅,1999)
3. 생산관리- (도서출판 석정, 한국과학기술원,2000)
4. 아웃소싱 전략 - (경영정보, 김승호,2001) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 아웃소싱과 인소싱
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핵심역량
Ⅱ.전자산업 동향
1. 국외 전자산업 동향
2. 국내 전자산업 동향
3. LG전자 산업 동향
Ⅲ. 기업의 글로벌화
Ⅳ. 경쟁업체의 글로벌 전략
1. 삼성전자
2. 대우 전자
3. GE
4. LG전자의 경쟁 전략
Ⅴ. LG전자 글로벌 전략
1. LG
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글로벌화 되어가는 경영환경을 무시하고 국내 사업에만 치중함으로써 매출규모가 악화되는 상황에 이르렀다.
GTE는 정보기술 산업의 의미와 전략적 중요성을 인식하기는 하였지만, 그 산업의 핵심역량이 무엇인지에 대한 고민을 하지 않았다
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역량을 갖추고 있는 기업을 선별해 해외로의 진출을 적극 지원해 주어야 할 것이다.
끊임없는 연구개발과 마케팅전략으로 무한경쟁의 세계시장에서 디지털을 선도하는 기업 디보스, 시대에 흐름에 앞서가는 글로벌 기업으로서 고객과 함께
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핵심역량 경영「이광현」-명진출판사-
다운사이징 & 기업재창조 「노중호」 -김영사-
「경영혁신기법총람 http://guide.kangwon.ac.kr/~addba/html/manage.htm」 1.리엔지니어링
2.다운사이징
3.벤치마킹
4.핵심역량
5.산업공학
6.패러다임경
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글로벌 영업거점을 가지고 있기 때문에 삼성테크윈의 유통력 강화뿐만 아니라 디지털 카메라 사업부문의 기본 역량인 스피드원가기술력마케팅과 컨버전스네트워크 추진 역량이 중요한 요인 도움이 될 것이다. 이러한 삼성의 영업점을 중심
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