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낼 수 있었기 때문이며, 삼성과 현대가 시장의 변화에 유연하게 대처했음을 잊어서는 안될 것이다. I. 서론
II.본론
1. 리더십 & 사원 관리 스타일 비교
2. 경영 스타일 비교
3. 故 이병철 회장과 故 정주영 회장의 성공요인
III. 결론
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역량분석
3-3.로레알의 글로벌 성장전략
4.로레알의 글로벌 경영전략
4-1.글로벌 현지화 전략 사례분석
4-2.로레알의 한국진출 전략분석
5.로레알 KOREA의 현황 및 전략 분석
5-1.한국 화장품 시장환경
5-2.로레알 KOREA의 현지화 전략 분석
Ⅲ.
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능력, 범지구적인 차원에서 다양성을 이용하는 능력, 추종자들에게 낙관적이고 열정적이며 참여적인 분위기를 불러일으키는 능력, 지식노동자들에게 리더의 리더가 되는 능력을 가진 사람이 될 것이다. 늘 그랬듯이 21세기의 리더십 역시 소
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리더십 개발의 원칙
3. 학교장의 교육리더십 개발 방향
1) 창조적 자기변혁으로의 개발 방향
2) 비전(vision) 제시로의 개발 방향
3) 조직 문화와 윤리 창달로의 개발 방향
4) 임파워링 리더십(empowering leadership)으로의 개발 방향
5)
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글로벌, 2007
마케팅 리더십 (1등 마케팅에서 배우는 리더의 12가지 전략) - 곽준식, 살림, 2005
카테고리 원 브랜드 전략 - 조 캘러웨이, 윤천규 외 역, 김앤김북스, 2005
글로벌 유통관리론 - 전태유, 두남, 2005
윤리 경영이 경쟁력이다 - 경실련경
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역량이 비교적 중요하다. 행정 및 경영자로서의 역할은
지역사회의 학교행정 및 경영과, 상급기관의 행정업무 처리 및 하급기관의 행정업
무 지원 등이고, 이를 수행하기 위해서는 행정 및 경영능력, 리더십, 정책이해능력
및 집행능력이 필
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필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시
①간호사의 근무환경, 복지 후생 개선
②간호사의 경력 개발 제도 마련
(3) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정
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리더십은 과거와는 완전히 다른 쇄신적, 적극적인 리더십을 발휘해야한다. 이러한 리더십을 발휘하기 위한 방향으로는 첫째, 문제를 전문적인 지식을 통해 해결할 능력을 갖춘 리더가 필요하다.
둘째, 열린 마인드를 가진 리더가 필요하다.
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리더십은 그 효율성을 바랄수 없다는 것은 누구나 공감할 것이다.
사회의 수준이 고도화되면서 전문화된 지식과 능력이 있는 리더의 필요성이 절실해지고 있다. 각 구성원들에게 미래의 대한 목표를 제시하여 주고 각 구성원이 자기의 목표
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필요한 리더는 기존의 리더와 다른 역량을 지녀야 한다. 디지털 시대의 리더로서 갖춰야 할 요건들은 많이 있으나, 특히나 현재와 같은 정보사회에는 네트워크형 리더십, 감성리더십, 열린 리더십을 특히 강조해야 한다.
네트워크형 리더십
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