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유통공룡인 롯데마트는 곧바로 가격을 인하하는 것은 물론 포지셔닝 전략중 하나인 ‘경쟁제품에 의한 포지셔닝’ 전략을 추가하였다. 즉, 이마트보다 10원 싸게 판다라는 것이다. 이것은 선두기업을 마냥 맹목적으로 뒤따르는 수동적인 마
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이마트
- 저가의 낱개 판매
- 고급스런 인테리어의 밝은 매장 분위기
- 백화점식 상품진열
- 눈높이의 낮은 선반
- 고객서비스 제공, 정보기술, 물류센터등 인프라에 대한 과감한 투자
- 점포부지 선정에 있어 경쟁사보다 한발 빠름 1. 할인
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전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인
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유통구조와의 마찰
⑤ 위문제와 관련, 향후 할인점들이 성공하기 위한 성공포인트를 7가지로 요약
⑴ 차별적인 Value Proposition
⑵ 채널 간 시너지(Synergy) 극대화
⑶ 글로벌 경쟁력 강화
⑷ PB(Private Brand) 상품 확대
⑸ 매장의
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기업소개
3. 한국 P&G 소개
4. P&G 기업이념
5. 물류용어
Ⅱ. 본론
1. 물류 표준화
2. 물류 공동화
3. 물류 자동화
4. 물류 정보화
5. 한국 P&G 물류 혁신 효과
6. 한국 P&G 향후 물
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기업철학
2. 락앤락 기업경쟁우위
3. 락앤락 성공요인
4. 락앤락 기업 경영전략 사례
(1) 중국진출전략
(2) 전략적제휴
(3) 선택과집중
(4) 친환경전략
5. 락앤락 마케팅전략 사례
(1) 체험마케팅
(2) 파트너쉽 마케팅
(3) 이미지마케팅
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3.서비스 품질 문제의 원천
4.서비스 품질 개선방법
Ⅴ.전략적 시사점 및 교훈
1.전략적 시사점
2.교훈
Ⅵ.서비스 품질관리 사례조사
1.서비스업 성공 / 실패 사례
2.외식업 성공 / 실패 사례
3.도소매업 성공 / 실패 사례
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. 서울: 형설출판사. 2005
- 한상만, 하영원, 장대련. 마케팅전략. 박영사. 2004 * 소매상의 운영
Ⅰ. 전문점
Ⅱ. 백화점
Ⅲ. 슈퍼마켓
Ⅳ. 편의점
Ⅴ. 슈퍼스토아
Ⅵ. 할인점
Ⅶ. TV홈쇼핑
Ⅷ. 인터넷 홈쇼핑
* 참고문헌
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이마트 이며 점포수 비중은 롯데가 525개로 가장 많으며 그 다음으로 홈플러스 248개 GS 209개 이마트는 77개순 이다. 1.할인점과 SSM이란? 2
2. 할인점과 SSM의 현황 4
3. 할인점및SSM과 골목상권의 갈등 5
4.대기업과 골목상권의 상생방안 6
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기업이 모체라는 점을 활용해 직접 기획 생산하는 PB, 직매입 등 그 운영 형태가 다양하다. 그 중에서도 PB가 차지하는 비중은 전체 의류 중 45%로 수수료 매장이나 임대 매장으로 운영하는 타 유통과 수익성 면에서 큰 차이가 난다. 또 반기마다
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