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기업 부문 8
①. 21세기 산업발전 조류
가. 기술혁신의 가속
나. 서비스화의 진전
다. 환경중시 경향의 증대
②. 21세기 전략산업 방향
가. 자동차 산업
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이마트
2) 롯데마트
3) 까르푸
4) 월마트
4. 삼성 TESCO Homeplus 경영전략 …………… 17
1) 철저한 현지화 경영
2) 매장 확장정책
3) 훌륭한 기업문화 창출
4) 가치점이라는 새로운 개념의 유통업태 창출
5) 지역 밀
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기업들, 한국 SCM 성공사례 배우러 온다
공급망관리(SCM)도 한류 바람이 불 모양이다.
미쓰비시 등 제조강국 일본의 대표적인 기업들이 삼성전자 등 국내 대기업의 SCM 구축 현황과 성공 노하우를 전수받기 위해 대거 방한한다.
글로벌 SCM 공급
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기업이 자발적으로 환경 문제 해결에 참여하고 환경 문제에 대한 사회적 책임을 자각하는 한편, 또한 그러한 문제가 새로운 시장기회를 제공하여 줄 수 있다는 것을 인식하여 기업의 전략적 차원으로서의 그린 마케팅 프로그램을 개발하는
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유통업체들은 까르푸의 실패를 “반면교사(反面敎師)”로 삼아야 할 것이다. ‘까르푸, 월마트를 누른 실력이면 해외시장에서도 통하지 않겠는가?’ 라는 자만은 애당초 버려야 할 것이다. 즉, 유통업의 글로벌 스탠더드는 현지 소비자의 마
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Ⅳ. 해태제과 파업에 대한 분석
1)해태제과의 파업일지
2)해태제과의 파업전개상황
3)해태제과파업에 대한 노․사간 대립상황 분석
4)해태제과 파업의 피해상황
5)노사협상 타결에 대한 분석
Ⅴ. 해태제과 분규 사건이 주는 시사점
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전략을 알아보았다. 신세계는 유통소매업 부분에서 수평적 다각화를 해오고 있다. 앞으로도 이런 방식으로 다각화를 진행할 것으로 보이고 그 것이 신세계에 가장 적절한 전략이라 생각된다. 앞으로도 더욱 성장할 신세계의 모습이 기대된다
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기업들이 EDI를 활용할 것으로 예측되나 우리나라는 현재 비교적 소수의 기업에서 EDI를 이용하고 있다. 그러나 전 세계적인 전자상거래의 확산은 피할 수 없는 상황이고 우리나라에서도 EDI가 확산되어 적절히 활용될 경우 국가 전체적으로 거
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유통경로 단순화
현재 다이소의 일본 직수입 제품에 대한 유통구조는 중국 및 베트남 등 동남아 등지에서 생산된 제품을 일본으로 운송해 간 뒤, 한국으로 다시 들여오는 과정으로 이루어짐
이러한 유통구조로 인해 제품 조달 시간이 길어지
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전략적 제휴 통해 '현지인' 입맛 직접 공략
가깝기 때문에 쉬울 것처럼 보이는 일본식품시장은 사실 대부분 국내 식품기업들에 넘기 힘든 벽으로 여겨지고 있다. 가공식품의 트랜드에 있어 반 발짝 빠른 행보를 보이면서도 까다로운 조건, 기
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