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제품 공급, 품질관리의 필요성
2) 국내의 경쟁사와 치열한 경쟁예상
동양제과는 중국에서 ‘초코파이’상표등록을 경쟁사에 빼앗김으로써 그동안 널리 알려져 있던 ‘오리온초코파이’ 상표를 ‘오리온파이(好麗友派)로 바꿔야 하는 뼈아픈
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중국진출 배경
E ▪ MART의 중국진출 현황
중국 환경 분석
→ 중국시장 분석
→ 경쟁기업 분석
SWOT분석
→ 내부환경 분석
→ 외부환경 분석
E ▪ MART의 STP전략
→ 중국 소비시장의 특징
→ 중국 소비자의 특징(표적시장의 특징
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표준화, 자동화, 정보화 추진사례
한국과학기술정보연구원 ㆍ 윤현기
대형할인점에 대항하는 SSM(Super SuperMarket)
매일경제신문사 ㆍ 염지현
소비자 점포 선택요인에 관한 실증연구:대전지역 재래시장, 중형마트(SSM)를 중심으로
우송대학교
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이마트는 첫 해에만도 296억원의 매출을 올린 이후 매년 25% 이상 신장, 지난해에는 매출 450억원을 기록했다.
⑤ 복합 쇼핑 공간으로 개발이 되어야 한다.
고객들은 점차 예전과 다르게, 제품의 가격이나 품질 면에서 다소 떨어진다 할지라도
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제품 구매행태로 인해 소비자들로부터 ‘상품도 다양하지 못하고 저가 제품 위주’라는 평가를 받아왔다. 소극적인 이벤트와 홍보활동도 월마트코리아가 한국을 떠날 수밖에 없는 환경을 만들었다는 게 업계의 해석이다.
2) 이마트의 가치
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emart
/(신세계 이마트).
http://www.carrefour-korea.co.kr
/(한국까르푸).
http://www.walmartkorea.com
(월마트코리아).
http://dart.fss.or.kr
/(금융감독원).
http://www.nso.go.kr
/(통계청).
http://www.korcham.net
/(대한상공회의소).
http://www.mocie.go.kr
/(산업자원부).
http://www.kosca.
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이마트 \"인터넷 주문…車 안에서 받아가세요
· 헤드럴 경제(2004-12-03), 고치고 뜯고 할인점 리뉴얼 바람 Ⅰ. 서론
1. 까르푸 기업소개
2. 국내할인점 시장현황
3. 까르푸의 국내시장 진출과 전략
Ⅱ. 본론
1. 까르푸의 국내시장
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이마트 \"인터넷 주문…車 안에서 받아가세요
· 헤드럴 경제(2004-12-03), 고치고 뜯고 할인점 리뉴얼 바람 Ⅰ. 서론
1. 까르푸 기업소개
2. 국내할인점 시장현황
3. 까르푸의 국내시장 진출과 전략
Ⅱ. 본론
1. 까르푸의 국내시장 실패
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까르푸 한국시장진출 실패요인분석
1) 현지화 노력 미흡
2) 협력업체와의 갈등
3) 인사관리의 문제
7. 까르푸의 시장철수전략
8. 한국과 중국에서의 차이점
<결론>
까르푸 사례 중점내용 정리
까르푸 개선, 나아가야할 방향
나의의견
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현지화 전략
-토착화 마케팅
-자사브랜드(PB:Private Brand)
-DIY매장
-백화점같은 할인점
-구매와 여가를 동시에 즐길 수 있는 생활복합공간
4. 아웃소싱전략
-글로벌소싱
-국내아웃소싱
5. 사후면세점 운영
6. 현지 인력관리
7.
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