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혁신(Value innovation) 측면에서 분석
2. Swatch의 경쟁자가 쉽게 모방하기 힘든 차별화된 핵심역량과 이러한 핵심역량은 가치사슬 중 어느 부분에 존재하는지를 분석 및 Swatch는 어떻게 몰락해 가던 스위스 시계 산업을 되살려 놓았는지 분석
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런칭한 시장을 중심으로 보다 개방적인 귀족마케팅을 통해 브랜드의 이미지 확립 및 고객 충성도를 강화 1. 스와치 그룹은?
2. 스와치 시계의 강점
3. 1970년대부터 시작된 스위스시계의 사양산업화
4. 스와치
5. 결론
스와치 그룹, 스와치 그룹의 고가와 저가정책, 스와치 그룹의 고가와 저가정책 마케팅, 스와치 그룹 스와치 그룹의 고가와 저가정책, 스와치 그룹의 마케팅, 성공사례, 마케팅전략, 성공전략, 경영전략분석, 고가와 저가정책 마케팅 전략방,
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5% 미만으로 하락
• 1983년 Nicolas Hayek에 의해 SMH가 설립됨, Swatch 시계 개발
• 1984년 말까지 저가이면서 고품질의 패셔너블한 이미지 연출 Swatch의 가치혁신과
시계산업에서의 글로벌 경쟁
1. 기업소개
2. 사례요약
3. 기업
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경쟁업체의 등장, 기술평준화로 스위스만의 강력한 경쟁우위의 약화 그리고 전자시계와 같은 시대적 환경변화에 제대로 대응하지 못 해 15%까지 점유율이 하락하는 위기를 맞게 된다. 따라서 SWATCH는 여러 가지 혁신을 실행하지만 대표적으로
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스와치가 만드는 메탈 시계,
스포티하고 쿨한 소재와 연령대를
초월한 디자인 1. 스와치사 소개
2. 스와치사의 브랜드별 포지션
3. 스와치사의 STP전략
4. 스와치사의 4P분석
5. 스와치의 SWOT분석
6. 경쟁사 분석
7. 결론
8. 참고문헌
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