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평가 및 보상 - 신한은행
1) 평가
성과(Performance)와 역량(Competency) 관점의 “인재 Portfolio별 인사관리”
- 성과와 잠재능력에 따라 인력군 구분하여 차별화
신한은행의 비전을 달성하기 위한 과업실행의 competency를 적용하여 수준 평가/job p
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직무관리
7. 직군/전문기능 분류
8. 채용관리
9. 직급체계
10. 인사이동 (SHINHAN FREE AGENT:SPA)
11. 보상관리(성과평가, 임금관리, 복지후생)
12. 성과관리 프로세스
13. 개발관리
14. 경력개발제도(CDP: Career Development System)
15. 유지관리 프로그램
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1. 인성검사
"나는 평소에 기분이 무척 나쁜 적이 있다" 등의 문항이 250-300여 개 정도가 출제되고 여기에 대하여 "예" 혹은 "아니오"로 답하는 유형이다. 좋은 쪽으로만 답하다 보면 나중에는 유사한 질문에 서로 다르게 대답하게 되고 정직성
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인사 자체가 로비의 효력을 가지는 것이다.
금감원의 국장급이 줄줄이 자신이 감독하던 보험회사와 제2금융권 등 피감독기관의 감사로 선임되는 것은 심각한 ‘도덕적 해이’이다. w증권업 협회에 따르면 감독원 출신 21명과 재경부 출신 8명
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인사들이 정계·금융계 등으로 진출, 강력한 영향력으로 마피아처럼 거대한 세력을 구축, 산하기관 및 금융권을 장악한 것을 빗댄 표현.
모피아는 미국의 회전문 이론(Revolving Door Theory)에 적용되는 사례.
회전문이론은 미국의 군 장성들이
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