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적 연결장치는 관리상 필요합니다.
마지막으로 기계적 관료제 구조가 적합한 환경은 다음과 같습니다. 단순하고 안정적인 환경인 경우, 규모가 어느 정도 크고 성숙기에 이른 조직의 경우, 자동화는 아니지만 합리화된 기술시스템을 운영할
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내용·방법·규모 등이 일임 1..조직구조 유형의 정의
2.기계적 조직구조 설명
2-1 관료제 조직(기계적, 전문적)
2-2 사업부제 조직
2-3 기능식 조직
3.유기적 조직구조 설명
3-1 매트릭스 조직
3-2 프로젝트 조직
3-3 애드호크러시
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저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 단순구조
II. 기계적 관료제 구조
III. 전문적 관료제 구조
IV. 사업부제 구조
* 참고문헌
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조직에서 발견된다. 사업부 내 과업의 조정은 산출물의 표준화를 통해서 이루어지고, 본부조직에서 요구하는 성과통제 메커니즘은 사업부 내에서의 기계적 관료제구조를 요구한다.
다음 제 3절에서 보다 상세히 살펴볼 애드호크라시는 거의
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구조는 새로운 조직을 필요로 하고 있다. 기존의 관료제적 조직은 대규모적이고 기계적이며 위계질서가 정립된 전형적인 조직이었지만 애드호크라시의 조직은 가변성, 창의성, 고도의 유기적구조 등으로 상황에 따라 전략을 수정해가며 적
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