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행정운영의 개선향상을 위한 감사성과의 극대화에 배전의 노력을 기울여야 할 것이다.
참고문헌
감사원(2000), 계간 감사, 자체감사와 CSA감사기법
김근세(1999), 비교분석을 통해 본 한국 책임운영기관 제도의 특성, 한국정책학보
서태윤(1985),
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행정운영의 자율화가 이루어질수 있고 따라서 지방교육행정이 발전할수 있는 계기가 된다.
나.유관기관과의 업무조정
지방교육행정기관에는 교육운영에 대해 교육계 외부의 간섭이나 개입이 많다. 이러한 외부의 간섭에서 오는 협조의뢰나
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책임운영기관의 개념
정부가 수행하는 사무 중 공공성을 유지하면서도
경쟁원리에 따라 운영하는 것이
바람직한 사무책임운영기관의 장에게
행정 및 재정상의 자율성을 부여하고
운영성과에 대하여 책임을 지도록 하는 기관 이
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행정기관의 예산제도와 달라야 한다.
(6) 행정부재량의 원칙
입법부가 지나치게 세분화된 명세 예산을 의결하는 경우, 효과적이고 능률적인 행정운영이 저해된다. 행정부가 입법부에 제출하는 예산서는 입법부의 심의를 용이하게 하기 위해
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운영실 밑에는 행정개혁팀, 지방분권팀, 재정·세제팀, 전자정부팀, 혁신지원팀이 있다.
주요 기능은 ① 정부 조직의 정비, 행정기관 사이의 기능 조정, 불합리한 행정제도와 행정운영 시스템의 쇄신 등 행정개혁 ② 인사행정 시스템의 쇄신
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