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기대와 전혀 딴 판이었던 연구결과 Not What You Would Expect
겸손함은 레벨5 리더십의 본질 Not What We Expected, Eithe
겸손함+의지력=레벨 5 리더십 Humility + Will = Level 5
저절로 느껴지게 하는 겸손 A Compelling Modesty
확고한 결심 An Unwavering Resolve
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판, 김선봉외, 민영사
-조직행동연구, 백기복, 창민사
-리더십과 리더십 유효성, 강영순, 김정훈
-현대조직의 리더십 이론, Gary Yuki
-현대조직의 리더십 적용, Gary Yuki
-조직의 상황적합이론, 경문사 Lex Donaldson
-조직행위론, 세종 권순일
-www.emh.c
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not 또는 never를 둔다
2. 대부정사(代不定詞)- 부정사의 반복을 피하기 위해 to만 쓴다
3. 독립부정사- 문장 전체를 수식한다
Ⅷ. 영어 품사 부정사 관련 구문
1. so~ that …, such~that …
2. so~that … not
3. Too의 특수 용법
4. 기타
5. too~to, enough~t
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기대
유인가
역할모호성
많이 연구됨
어느정도 지지
리더십 대체이론
없음
도구적
지지적
많은 측면
없음
적게 연구됨
잠정적
참고문헌
경영조직론(1998년) - 이수도.정기억 공저, 문영사
조직과 리더십(1987) - Gary A.yukl 원저, 형설출판사
현대조
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필요한 프로그램의 주제를 임의적으로 하나 설정한 후, 그 프로그램을 중심으로 ①지역사회분석, ②기관 및 조직분석, ③사회적 맥락분석, ④프로그램 개발의 타당성 분석을 실시한 후 그 결과를 요약하여 제시.
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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