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1) 브룸의 기대이론
개인은 우선 자신이 어떤 행동을 하려 할 때 그 같은 행동에서 자신이 어떤 결과를 얻을 수 있을 것인가를 ‘기대’로서 평가하고, 그에 따라 행동의 실행여부를 결정한다.
2) 기대이론의 5가지 가정
개인들은 모두
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조정할 수 있다. 이를테면, 조직원이 자신의 노력이 인정받지 않는다고 느낄 경우, 그들의 기여를 구체적으로 언급하며 피드백을 제공하거나, 추가 보상을 논의함으로써 관계를 개선할 수 있다.
3) 브롬의 기대이론과 아담스의 공정성이론의
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제 1 절 브롬의 기대이론
개인의 동기유발 정도는 그의 행동에 뒤따르는 1차적 결과(학업성취도 향상) 및
그 결과에 따른 2차적 결과(보상)에 대한 기대와 호감도(매력 정도)의 함수관계라는 것이다.
이는 1차적이건 2차적이건, 결과가 뒤
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브롬의 기대이론과 아담스의 공정성이론은 인간관계에서 동기 형성 및 갈등 해결을 이해하는 데 중요한 이론적 틀을 제공한다. 기대이론은 상호 기대치를 명확히 설정하고 이를 충족시킴으로써 관계를 강화할 수 있는 방안을 제시하며, 공정
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분명히 알아야만 효율적인 동기부여가 가능하다. 기대에 초점을 맞추고 있다. 종업원의 동기부여 수준은 사실여부나 합리성 여부와 관계없이 성과, 보상, 목표만족도에 대한 기대에 의해 결정된다. 1. 기대이론의 의의
2. 문제점
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