|
경영패러다임의 변화를 너무 급격하게 받아들여서 생기는 사태라고 생각되는 바이다.
3. 결론
끝으로 경영패러다임은 계속 전환과 변화를 추구할 것이다. 기존의 패러다임이 가지고 있는 모순들로 인해 당연하게 사회 속에서 변화를 만들어
|
|
|
|
지 않았을까? 위기로 인한 변화가 아닌 미래를 읽는 변화를 시작하는 연구와 논의는 매일 같이 필요하다고 생각이 든다.
참고문헌*
신종백(2013). 신(新)경영패러다임으로서 윤리경영에 관한 연구 : 기업의 \'지속가능한 발전\'(SD)을 중심으로.
|
|
|
대라는 점에서 호재임과 동시에 그만큼 경쟁자가 많아졌다는 점에서 큰 부담으로 작용하기도 한다. 하지만 정보통신기술의 발달과 세계화로 인해 이제는 기업규모에 관계없이 누구든 자신의 상품과 서비스를 마케팅 할 수 있으며, 시장에서
|
|
|
[경영트렌드] 2010 대한민국 트렌드를 읽고
바퀴벌레는 살아남았다. 그러나 공룡은 멸종해 버렸다. 왜? 무엇 때문에 지구의 점령자였으며 강하고 거대했던 그들은 멸종해 버렸을까? 그들의 치즈를 누군가 옮겨버렸기 때문에?
어제 있었
|
|
|
경영패러다임은 기업이 경영활동을 수행하는 방식과 사고 방식을 의미합니다. 경영패러다임은 시대와 환경에 따라 변화하는데, 최근에는 디지털화, 글로벌화, 고객 중심 경영 등의 요소들이 영향을 미치면서 새로운 경영패러다임이 등장하
|
|
|
경영활동의 결과, 실현된 성과를 수립된 계획과 비교하여 기업
활동의 성과를 향상시키기 위한 조치를 취하는 활동이다. 이 통제기능에는 크
게 두 가지의 활동이 포함된다.
첫째는 계획된 기업활동이 제대로 수행되었는지 여부를 판단하는
|
|
|
공유가치를 창출하라: 자본주의를 재창조하는 방법과 혁신 및 성장의 흐름을 창출하는 방법” (Creating Shared Value: How to reinvent capitalism — unleash a wave of innovation and growth)
CSV는 새로운 하나의 비즈니스 모델이지 사회공헌모델이 아니다
C
|
|
|
4. 공유가치창출이 주목받는 이유
0 최근 글로벌 경제위기를 계기로 기존 자본주의의 문제를 극복하고 기업의 지속성장을 달성하기 위한 새로운 경영 인식 필요
0 환경, 기후변화, 교육, 자연재해 등 다양한 사회적·환경적 도전이 늘어나
|
|
|
지속적이고 생산적인 투자를 통해 경제적인 가치와 사회적인 공유 가치를 창출하기 위함이다.
이러한 개발 과정에서 중국이 이용하는 중국수출입은행이 바로 공유가치 창출의 전략이다. 2001년부터 2007년까지 아프리카에 제공한 중국의 자금
|
|
|
지속가능성, 파트너십과 협력 관계 등 다양한 방법을 통해 이루어진다. 이를 통해 기업은 고객의 니즈 충족, 경쟁력 강화, 수익성 향상 등을 달성하며 동시에 사회적 가치를 창출할 수 있다.
또한, 공유가치 창출은 기업이 사회와의 상호작용
|
|
메뉴펼치기
