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경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영혁신기법
II. 스피드 경영
II. 학습조직
III. 종합적 품질관리
IV. 리스트럭처링
V. 리엔지니어링
VI. 다운사이징
VII. 벤치마킹
VIII. 고객만족경영
IX. 아웃소싱
1. 기본개
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경영(TQM ; Total Quality Management)
전사적 품질경영이란 고객만족을 목표로 전사적인 참여를 통하여 조직내 업무프로세스와 시스템을 지속적으로 개선시키고자 하는 통합적인 기법이다[Dean and Bowen,1994]. 이는 생산기능에 국한한 통계적 품질관리(S
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다운사이징전략
1. 전환경영전략
2. 다운사이징전략
Ⅲ. 지식경영과 스피드관리전략
1. 지식경영전략
2. 스피드전략
Ⅳ. 경제적 부가가치와 아웃소싱전략
1. 경제적 부가가치전략
2. 아웃소싱전략
Ⅴ. 핵심역량과 리스트럭처링
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1) 아웃소싱
2) 핵심역량
3) 전략적 제휴
4) 스피드 경영
5) 전환경영
6) 전사적 자원관리
2. 경영혁신사례 - 한전
1) 투명한 인사
2) 사업소내 경쟁원리 도입
3) 사업소간 경쟁원리 도입
3. 경영혁신기법에 대해 자신의 의견
참고문헌
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경영혁신 기법이 필요한 3가지 상황
6. 경영혁신의 프로세스
Ⅱ. 경영혁신기법의 통합모델
1.경영의 장을 변화시키는 기법
(1) 비전 만들기 (Vision Making : VM)
(2) 리스트럭처링 (Restructuring : RS)
(3) 벤치마킹 (Benchmarking : BM)
(4) 학습조직 (Learnin
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