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기아자동차그룹이 글로벌 자동차 판매대수 3위를 달성한 데는 여러 가지 배경과 원동력이 있다. 주요한 요소들은 다음과 같다.
1) 품질 개선
현대·기아자동차그룹이 글로벌 자동차 판매대수 3위를 달성한데는 지속적인 연구개발과 품질 개선
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기아자동차그룹은 지속적인 기술 혁신과 연구 개발을 통해 차량의 성능과 안전성을 향상하였고 친환경 자동차 기술과 자율 주행 기술 등의 연구와 개발을 통해 시장에서의 경쟁력을 강화했다. 앞서 언급했던 ‘현대 타우 엔진’과 ‘D2C(온라
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후퇴하는 모습 대신 궁극적인 목표를 달성하고자 새로운 방법을 모색하는 공격적이면서도 영리한 전략을 택했다. 현대자동차의 단계별 경쟁력 향상과 국제화전략, 남명현, 한국생산성협회, 2012, 293쪽
현대기아 자동차그룹의 사례는 글로벌
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실행력에 의해 이런 전략적인 선택이 가능했다.마지막으로 미래를 대비한 계획을 통해 앞으로 현대차가 나아가기 위한 방향이 어떤지 살펴보겠다. 현대차와 기아는 앞으로도 수익성 방어에 집중할 것으로 계획하고 있다. 특히, 중·소형 전기
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기아 자동차가 어떻게 글로벌 시장에서 지배적인 위치를 차지하는 업체가 될 수 있었는지를 살펴보았다. 이를 위해서 먼저 현대의 자동차 사업 추진 과정을 살펴보고, 그 과정에서 두드러지는 세 가지 키워드를 중심으로 이들의 성공 요인을
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기아자동차그룹은 글로벌 매출 3위 기업의 자리를 굳히고자 다양한 발전 방향을 꾀하였다. 먼저 중장비 전동화 전략을 세워 전기차 수요가 많은 지역의 전기차생산 확대를 계획하고 있으며, 배터리 현지 조달에도 문제없도록 제휴를 맺는 등
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기아 자동차 그룹 약진 뒤에 숨겨져 있던 근본적 성공 요인의 원동력을 새로운 메커니즘적 시각으로 바라보기 위한 시도를 진행하였다. 이러한 MBV 과점을 기반으로 했던 대한민국 기업의 분석은 자동차 산업뿐만 아니라 여러 분야 속의 대기
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kia.co.kr
국제화시대와 CI전략 (채수명, 1993)
경쟁력 향상의 지름길‘기업정체성(CI)'찾기 (라이터스, 2006) 1. 현대의 기아인수
2. 매체별 운영전략
3. 차종별 광고전략
1) 봄맞이 ‘내 생애 첫 차’ 골라볼까~
2) "운전 女心 잡아라"
3) 오피
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5. 벼랑 끝에 선 기아 핸들 잡은 현대
1) 기아 자동차
고도의 성장으로 인한 무리한 확장
전문경영의 실패
내부 환경분석의 실패(무책임경영, 비리 등)
2) 현대 자동차
계속적인 환경분석(노조,재무구조,부품..등)
자금의 원활한 분산, 관리
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기준, 수출 및 현지 생산 법인의 매출액 등 해외 부문에서 발생한 성과가 전체 매출에서 차지하는 비중이 기업 국제화의 척도가 된다. 국제경영학(10강)
현대·기아자동차그룹은 다양한 지표에서 글로벌기업으로 성장하는 성과를 이루었으며,
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