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우 『한국 기업의 사회복지활동 분석』, 한국사회복지학. 1999
* 인터넷 주소
유한킴벌리 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
한국 P&G 홈페이지 (http://www.pg.co.kr)
사회공헌 PR 에이전시 (http://www.withgreen.com)
연합뉴스 (http://news.naver.com/news/)
한국경
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용
② 생산공장 : 출퇴근시간 자율 결정, 4조 2교대와 4조 3교대 시행
③ 영 업 : 현장 출퇴근제(On field Work System)
고능률 생산조직의 운영(High Performance Organization)
유한킴벌리는 생산에 근무하는 사원들이 직접 참여하도록 해서 근무방식을 개발
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우리강산 푸르게 푸르게
1984년 ‘우리강산 푸르게 푸르게 캠페인을 시작 하였습니다
노인복지
대사회적으로 노인문제의 관심을 높이고자 참여의장을 만들고 있습니다
자원봉사
자신이 속한 지역사회의 구성원
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우위를 차지하고 있다. 시장에서 결정적인 큰 실수만 없다면 60% 수준의 시장점유율 유지는 무난할 것으로 보인다.
유한킴벌리는 위생용품 산업분야에서는 이미 전 세계가 인정하는 최고의 품질과 안전성과 생산성을 확보하고 있다. 특히, 환
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우위를 차지하고 있다. 시장에서 결정적인 큰 실수만 없다면 60% 수준의 시장점유율 유지는 무난할 것으로 보인다.
유한킴벌리는 위생용품 산업분야에서는 이미 전 세계가 인정하는 최고의 품질과 안전성과 생산성을 확보하고 있다. 특히, 환
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2. 유한킴벌리의 성공요인
1)차별화된 유통망과 기술개발
유통망 - SCM
유통 공급 망에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 한 발전 전략
->재고감축,미납축소,비용절감 1. 유한킴벌리의 기업개요
2. 유한킴벌리의 성공요인
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우리강산 푸르게 푸르게”
환경보전/보호 사업에 적극적으로 활동하는 기업
3. CEO 문국현과 4조 2교대
1974년 - 유한킴벌리 입사
1982년 - 1년간의 안식년을 통한 외국의 경영방법 습득
1984년 - 유한킴벌리 복귀, 숲 가꾸기 운동 시작
1992년 -
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우리강산 푸르게 푸르게”
환경보전/보호 사업에 적극적으로 활동하는 기업
3. CEO 문국현과 4조 2교대
1974년 - 유한킴벌리 입사
1982년 - 1년간의 안식년을 통한 외국의 경영방법 습득
1984년 - 유한킴벌리 복귀, 숲 가꾸기 운동 시작
1992년 -
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용하고 있지만 서비스의 우수성에 대한 지속적인 홍보와 해외진출로 세계에 내놓아도 손색이 없는 방제서비스 회사로 거듭날 것으로 감히 예측한다.
이제 우리는 세스코의 서비스를 전 세계에서 받을 수 있기를 기대해 본다.
참고자료 #1 -
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용
(2) 비정규직 고용의 정규직 전환
(3) 장애인 고용
(4) 교육훈련비 증액
(5) 조합원 가입 보장
(6) 노동자와 경영자 간의 커뮤니케이션 활성화
2) 재정 계획
(1) 부채 감축과 순이익 확보
(2) 1위의 시장 점
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