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권한 이양의 수단으로 그리도 신속한 의사결정에 도움을 주고 있다.
글로벌 21 : 전세계 간부 사원의 어학 실력과 전문직종, 관리능력 등의 개인 자료를 본사에서 일괄적으로 관리하는 시스템으로 글로벌 관점에서 간부 사원을 가장 적합한곳
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권한이 많을수록 리더에게 유리
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
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권한위임을 통해서 지도성을 행사한다.
③ 지도성을 지배나 통제를 위한 권력으로서가 아니라 목표달성을 위해 지원해주는 권력으로 간주한다.
④ 질 관리의 문제를 “관리적인 것‘으로 보지 않고 ’문화적인 것‘으로 파악한다.
⑤ 공동가
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(입법방침규정설)
2. 국가목표규정설
3. 입법위임규정설
4. 헌법위임규정설
II. 주관설
1. 추상적 권리설
2. 구체적 권리설
3. 불완전한 구체적 권리설
4. 알렉시(R. Alexy)의 원칙모델에 따른 권리설
※ 잠재적공익설
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권한 이양의 수단으로 그리도 신속한 의사결정에 도움을 주고 있다.
글로벌 21 : 전세계 간부 사원의 어학 실력과 전문직종, 관리능력 등의 개인 자료를 본사에서 일괄적으로 관리하는 시스템으로 글로벌 관점에서 간부 사원을 가장 적합한곳
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부여와 능력개발을 촉진할 수 있는 장점이 있다. 그러나 각 사업부의 행위가 기업의 전체목표로부터 벗어나지 않도록 조정하는 본사의 역할도 중요하며 사업부간의 경쟁우려와, 과업의 중복이나 중복투자로 공통관리비가 증가하는 등의 문
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모델로서의 서번트 리더십에 대해 알아보았다. 오늘날 리더십의 변화가 절실히 요구되는 점을 감안할 때 국내 학계에서는 서번트 리더십에 관해 좀 더 많은 관심을 갖고 이에 대한 연구를 확대해야 할 것이며, 국내 기업들도 서번트 리더십에
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모델로서의 서번트 리더십에 대해 알아보았다. 오늘날 리더십의 변화가 절실히 요구되는 점을 감안할 때 국내 학계에서는 서번트 리더십에 관해 좀 더 많은 관심을 갖고 이에 대한 연구를 확대해야 할 것이며, 국내 기업들도 서번트 리더십에
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권한을 전반적으로 하위위양
▶ 리엔지니어링의 체계
업무프로세스 재설계 : 기업내부의 프로세스를 중심으로 분석
기업네트워크 재설계 : 기업의 생산유통 네트워크의 재설계
사업영역 재정의 : 기존 사업영역의 재검토와 리스트럭처링
〈
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모델, 비전공유, 팀학습, 체계적 사고와 같은 조직의
주요영역이 역량 강화될 수 있다.
지속적인 학습과정을 통해 조직의 인력, 재정, 구조, 직무성과를 개선해 나간다.
(2) 사회복지 조직에서 학습조직 이론의 적용의 한계
조직을 학습 조직
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