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자동차는 글로벌 5위 업체로 도약하기 위해, 미래 기술에 대한 투자와 고객 중심의 경영을 지속적으로 추진하고, 품질 경쟁력을 더욱 강화할 계획이다.
6, 3위 달성의 기술적 요인
현대·기아자동차그룹이 글로벌 자동차 판매대수 3위를 달성한
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자동차도 이 같은 세계적 추세에 발맞춰 친환경 이미지 형성을 위해 많은 노력을 쏟고 있다. 2003년 선포된 글로벌 환경경영에 맞춰 연료전지 자동차 개발과 하이브리드 자동차 개발에 박차를 가해 세계적으로도 기술력을 인정받았고 내년엔
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자동차 기업상황분석
포터의 산업구조분석모형
가치사슬 분석
지배구조 평가
현대자동차 SWOT 분석
SWOT 분석(기아차와의 비교)
BCG 매트릭스 분석
현대자동차 비전 및 전략 과제
Balanced Scorecard
3. 현대자동차 경영전략
전방 통합 VS 후방
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기아자동차
2. 정의선 사장의 등장과
데뷔 신차 로체의 실패
3. 정의선 사장의 디자인 경영주창과
피터슈라이어의 영입
4. 기아자동차를 바꾼 전문 경영자
디자이너 피터슈라이어
5. 피터슈라이어의 철학과 프로정신
6. 전
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▶ 세계 5위의 Global 자동차 기업(판매량 실적기준)
▶ 미국, 중국, 인도, 유럽 등의 생산거점을 확보하며 글로벌 경영체제를 구축
▶ 미래 성장동력으로 IT 기술을 기반으로 한 스마트 기술에도 R&D 역량을 집중
▶ 1990년대 말 자금난으로 1998
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경영 준수 시스템을 갖출 수 밖에 없으며, 윤리경영은 이제 기업 경영에 근간이 되어 가고 있습니다.
저희 현대·기아자동차는
기업 경영의 비합리적 요소와 관행을 윤리적 관점에서 바로잡고 재정립하여 경쟁력을 강화하며, 모든 이해관계자
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자동차 시장 점유율 1위를 점하고 있는 우수한 기업이라고 할 수 있다. 고객의 욕구를 정확히 파악하고 제품에 반영함으로서 고객들의 구매력을 자극시키는 고객중심의 경영은 도요타의 강점이라고 할 수 있다.
우수한 역량을 가진 도요타는
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기아차가 어떻게 디자인되어 있을지 기대되는 바이다
그러나 문제점에 대한 대책을 마련해 현재 상승세이 있는 기아차는 현재의 위치에 만족하는 것이 아니라 더 낳을 발전방향을 계속해서 모색하여야 한다.
기아자동차가 \'뒷심 부족\'으로
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경영혁신 정의
2. 경영혁신이 필요한 상황
3. 경영혁신 과정 소개
4. 경영혁신 성공 요인
5. 경영혁신 성공사례
(1) 기아자동차
(2) 포스코
(3) 버버리
6. 경영혁신 실패 요인
7. 경영혁신 실패사례
(1) 파나소닉
(2）비벤디 유니버설
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자동차 다중위기와 혁신. 경영경제연구, 38(2), 105-123
또한, 현대차는 국내의 IMF 체제로 인해 수요가 침체 되었을 때 세계 경영과 기술 개발을 강화하며 신제품을 개발하였으며, 1999년 기아차를 인수하여 연구개발, 제품 기획, 부품 구매 등 하나
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