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전략으로 남기지 말고 보다 멀리보는 중장기 전략으로 좀더 적극적인 경영을 했으면 한다. 1. 머릿말
2. 현대 자동차
(1) 기업소개
1) 기업연혁
2) 기업목표
(2) 국내현황
(3) 해외현황
3. 환경분석
(1) 내부환경분석-핵심역
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전략
촉진전략으로는 자동차 관련산업 박람회 참가를 하거나 모터쇼,전시장과 연계하여홍보등을 하고 있으나자동차 전시장과 비교하여 부품관련 전시장은 그리 많은 주목을 받지 못하였다. 부품 및 관련 산업 전시장 내에는 전시회에 참여
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시장분석
3. 경쟁사 분석
4. SWOT 분석과 마케팅 전략
5. 알파벳 마케팅 전략
6. 현대카드의 마케팅 결과
7. 맺음말 1. 현대카드 기업소개
2. 신용카드 시장분석
3. 경쟁사 분석
4. SWOT 분석과 마케팅 전략
5. 알파벳 마케팅 전략
6. 현
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1.Dell 사례
2.보잉사
3.유한 킴벌리
4.아모레 퍼시픽
5.현대/기아 자동차
6.삼성전자
Ⅳ. 글로벌e-SCM 경쟁력제고 전략
1. 재무투자전략
2. 고객서비스전략
3. 프로세스전략
4. 학습/성장전략
Ⅴ.결론 및 시사점
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장을 가지고 현대, 쌍용, 기아, GM 등 고정적인 유통경로전략을 채택하고 있다. 또한 주로 개별 소매판매를 타겟으로 하는 대형체인매장, 유지보수, 빠른 수리, 일반부품의 판매위주인 체인형 수리점, 자동차 서비스기업으로 시장에서 주도적
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시장 분석
Ⅱ 성공사례 - 마티즈
1. GM대우 회사소개
2. 마티즈의 출시
3. 마티즈 특성
3. 마티즈 SWOT분석
4. STP 분석
5. 마케팅 믹스
- 제품전략
- 가격전략
- 촉진전략
- 유통전략
6. 마티즈의 성장과 판매 실적 및 시장 점유
1. 제품 변화 과정
2.판
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자동차 강국인 중국의 부품업체들과 함께 경쟁하게 됨으로써, 세계 일류의 기술과 품질, 가격 등의 글로벌 경쟁력 확보 없이는 생존할 수없는 시장경제의 범주 안에 들어가게 되었습니다. 또한, 세계적인 완성차 업체들은 구매 전략의 기본
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자동차의 경쟁력
3. 대우그룹의 실패과정
1) 대우사태 발생의 원인
(1) 무리한 확대경영의 지속
(2) 그룹내 확실한 수익기반의 부재
(3) 단기차입금의 폭발적 증가
(4) 재무구조 악화와 금융비용의 상승
(5) 낙후된 직접자금 상품시장
(6) 구
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양해 부탁드립니다. <요약>
Ⅰ. 서론 (도요타의 강점/리콜 배경)
Ⅱ. 본론 (도요타의 문제점)
1. 품질의 문제.
2.고객과의 신뢰성
3. 정치적 / 경제적 환경
4. 경쟁자
5. 내부시스템
Ⅲ. 결론(느낀점 / 도요타의 개선방안)
참고문헌
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전략 중의 하나는 이 두 개의 브랜드들의 힘을 증가시키는 것이다. PSA 그룹은 혀대-기아와 함께 두 개의 볼륨 브랜드로 전 세계 시장으로의 확장 정책을 추구하고 있는 자동차 업체이다. 지난 5년 동안, 두 브랜드 모두 자동차 산업에세 가장
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