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최고 경영층의 강력한 리더십이 필요하다
(2) 근본적, 과격한 변화
(3) 고객을 위한 비즈니스 리엔지니어링
(4) 정보기술의 전략적 활용과 올바른 구성
4. 비즈니스 리엔지니어링의 효과
(1) 시장에 대한 민첩성
(2) 업무 리드
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위험에 대한 예상과 대책마련
3. 우선순위에 따른 예산 및 자원배분
4. 실현가능한 파트너의 평가와 선택
5. 우수한 자원전략, 계획의 선택
6. 투자성과에 따른 보상
7. 역할의 명백한 정의
Ⅶ. 추진사례
-농심, 네슬레와 전략적 업무제휴-
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기업가적 직능을 수행할 수 있는 유능한 경영자라야만 함.
- 최고경영자의 분권화 태도 : 사업부제 실시에서 가장 중요한 것은 보조적인 원리(the subsidiary principle)에 입각한 최고경영자의 지원적 태도임. 1. 사업부제 조직의 정의
2. 삼성
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기업 가치평가의 의도와 목적을 명확히 정의하는 것은 유용한 가치평가의 결과를 얻기 위해서는 평가의 목적을 명확히 하고 그에 적절한 가치의 개념을 정의함으로써 이에 맞는 평가방법을 적용하는 것이 필수적이다.
기업가치를 평가하기
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목표와 특징
2. 변화의 원칙
3. 변화조성자
4. 조직개발의 단계
5. 조직개발의 가치
6. 개인개발과 조직개발
Ⅴ. 조직개발 성공 사례
1. 효성의 혁신경영과 조직개발
2. 한국 IBM의 구조조정과 조직개발
Ⅵ. 결 론
<참고 문헌>
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기업 CEO의 기업가 정신에 관한 연구
시릴 피베 저, 유정현 역(2005), iCEO 스티브 잡스, 이콘
정주영(1991), 시련은 있어도 실패는 없다, 제삼기획 Ⅰ. 경영자(기업가)의 정의
Ⅱ. 경영자(기업가)의 종류
1. 소유경영자(woner manager)
2. 고용경영
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혁신의 목적
Ⅲ. 경영자의 역할과 임무
Ⅳ. 사회가 요구하는 경영자
1. 1970년대의 상징 이명박
2. 1980년대 삼성의 경주현
3. 1990년대 손길승
4. 절대권력자 식의 전문경영인 퇴장
Ⅴ. 기업가정신
Ⅵ. 리더십
1. 리더의 임무
2. 리더
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기업은 창의와 활력이 넘치는 기업가 정신을 발휘하여 경영과 기술을 혁신하고, 투명한 기업경영을 통해 새로운 시대정신과 국민적 흥망에 부응하는 바람직한 정경문화를 정착시켜, 건강하고 튼튼한 기업으로 키워 나가야 한다.
우리 기업은
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경영이란? 지식경영의 등장배경?
◈ 조직의식의 7가지 단계
◈ 직원과의 효과적인 켜뮤니케이션 20가지 방법
◈ 위기상황 리더십 4(포츈지)
◈ 새로울 게 전혀 없는 히딩크의 '리더십'=알고도 행하지 않는 우리의 몰상식이 큰 문제
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경영활동을 기능적으로 구분
2) 문제
3. 전문경영자(professional manager)
1) 등장배경
2) 동양
Ⅳ. 기업가(기업인, 경영자, 경영인)의 혁명론
Ⅴ. 기업가(기업인, 경영자, 경영인)의 인지체계
1. 경영자 인지체계의 개념
2. 인지체계의 역할
3.
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