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기업 세종서적, 1998.11
송영수, 지식경영시대 기업교육의 전략과 방향, 산업교육(8월호), 1990
이영희, 경영학개론 서울 : 두남문화사 1995
이원우, 서도원, 이덕로, 경영학원론 전영사
조동성, 주간매경-`美國 기업경영의 변화사` 1990 Ⅰ. 개요
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. 이것은 일반 기업과 다른 점이다.
우리나라는 외환위기 후 비정규직 근로자 증가에 따라 양극화 현상을 겪게 된다. 또한 세계화와 국제 분업 질서의 변화는 내수중심의 노동집약적 산업인 제조업의 고용비중을 감소시켰고 그 결과 고용 없
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업의 양적질적 역량을 강화시켜 대기업이 개발기획판매 등 software적 기술에 전념할 수 있는 여건을 마련하는 것이 중요하다. 즉 대기업에게 과거에는 수직계열화가 이득이었다면 지금부터는 전문화가 이득이 되는 방향으로 경제구조를 변화
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제고만을 중심에 두고 있어 기대만큼의 성과가 나오지 않고 있다.
Ⅲ. 기업에서 적용하고 있는 팀조직의 구조와 형태
1. 문진형
2. 프로젝트형 팀제
3. 대부대과제형
Ⅳ. 팀제에 적합한 여건
1. 환경특성 고려
2. 업무특성 고려
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환경문제 해결을 위한 선·후진국간의 갈등
▲ 우리 정부의 대응
▲ 기업의 경영환경 변화
▲ SWOT 분석
▲ 국내 기업의 글로벌 경쟁방안
▲ 선진 기업들의 대응 사례
- 듀퐁, BP, BMW, 신일본제철, 삼성반도체
▲ 국내 성공 사례
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업생산지수에 관한 연구, 국민대학교, 1992
유일근 외 1명, 제조업 생산능력 측정의 기준과 모델의 개발, 한국경영과학회, 1996
윤수종, 농업생산조직과 지역발전, 전남대학교, 2009
장동철 외 2명, 기업의 생산입지선정에 관한 비교연구, 국제지역
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환경의 변화에 따른 유연성 있는 시스템 구축
조직외부 데이터 및 데이터베이스를 연결하여 정보 제공 * 기업의 경영관리
Ⅰ. 경영관리의 개념
1. 기획
2. 실행
3. 통제
Ⅱ. 경영관리의 계층
Ⅲ. 계층별 경영관리를 위한 정보시스
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중소기업 제조업의 경우는 영업 및 판매부진, 세금과중의 문제 때문에 설비의 근대화의 필요성은 실감하고 있지만 자본부족과 급변하는 기업환경에 대처할 만할 경영 인력의 부족 등으로 말미암아 실시하지 못하고 있는 실정이나 중소기업
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기업들이 오늘날까지 패러다임 경영을 하면서 많은 변화를 추구하기에 고객 만족 경영에 최우선되는것이다.
빠르게 변화하는 경영환경과 불확실성의 증대로인해,기업이 생존하고 성장하기위해서는 지속적으로 혁신해야한다.
기업혁신은 구
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환경변화에 신속히 적응할 수 있게 한다.
네트워크형 기업조직에 참여하고 있는 해외자회사는 자신이 핵심역량을 가진 활동에만 주력하고 다른 나라에 위치한 자회사와 수평적인 형태로 연결되어 있다. 이와 같은 네트워크 형태의 조직에서
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