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기업경영의 실천과 일본주식회사의 타파에 의한 공정 공평한 경영의 실천 등을 제시하였다. 그리고 일본식 경영의 재구축의 방안으로서, (1) 기업의 구조조정을 통한 고용의 유동화. (2) 종업원의 능력과 업적을 중시한 임금제도의 확립과 인
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투자자와 협력기업들이 당하게 될 물적, 정신적 고통을 최소화시키는 기회나마 가져 볼 수 있었던 것 아닌가.
이제 국민들에게 대우는 저돌적 부실 경영을 해 온 기업으로, 김우중 회장은 남의 빚으로 신기루를 쌓다가 좌절한 부도덕한 경영
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기업을 제외하고는 최고 순위이고, 세계적 기업인 일본의 소니와 도요타를 앞서는 결과이다. 그 밖에도 GE의 잭웰치 회장이 핵심분야에 집중하여 성공한 사례는 많이 알려져 있다. 그는 확고한 비전을 수립하고 과감한 구조조정을 통해서 GE를
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회사 자산총액의 100분의 50 이상인 것으로 한다(公去法 2조 1의2호, 公去令 2조).
2. 지주회사의 기능
1) 긍정적 기능
(가) 구조조정의 촉진
자회사의 분리매각이나 인수 등이 M&A 등과 같은 기업매수방식에 비해 수월하고, 특히 서로 이질적인
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기업들이 장기적 관점에서 지분투자를 통해 별도의 회사를 설립하는 것이지만, 별도의 회사 설립 없이 협력계약을 하는 경우도 있다. 전략적 제휴란 사업전략의 차원에서 수행하는 공식적인 투자와 비공식적인 협력활동을 포괄하는 협력관
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구조가 서로 맞물려 생겨나는 문제이다. 그리고, 이들 문제는 향후 상당히 오랜기간에 걸쳐 해결해야 할 과제이다. 왜냐하면 중국이 시장 경제화하는 과정에서 발생하는 문제이기 때문이다. 국유기업의 개혁에서 무엇보다 중요한 것은 대규
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구조조정을 겪고 있는 의류·신발·피혁제품·완구 등 경공업 등은, 정부의 보조금과 수입규제에 의한 정책적인 산업육성이 종전보다 어렵게 되어 매우 어려움을 겪을 것으로 생각된다.
5. 무역환경 변화에 대한 기업의 대응 전략
무역환경 변
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고려한 전략형 모델의 개발도 시급한 상황”이라고 전했다. 1. 타타그룹 기업개요
(1) 타타그룹 기업소개
(2) 타타자동차 소개
2. TATA 타타자동차 제품소개
3. TATA 타타자동차의 경영전략
4. 경쟁자분석
5. TATA 타타자동차 향후전망
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투자 중 가장 중요한 부분이 노동집약적인 경공업 분야였다. 이 부문은 베트남 당국도 고용창출을 위해 관심을 가지고 유치를 했으며 80년대 후반부터 90년대 초반까지 대만, 홍콩, 한국 등의 산업구조조정과 관련하여 상당히 많은 기업들이
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회사 정리, 외부위탁 등을 통하여 인력과 조직의 효율성을 높이고 운영시스템을 혁신하는 등 지속적인 구조조정을 해나간다.
2001년 이후에는 1단계에서 구조조정을 적극적으로 추진하여 책임경영체제의 기반구축이 완료된 공기업부터 인
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