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기자본 투자
4. 사업의 다각화 (Fingers in every pie)
5. 고객과의 이해 상충 조정 (Interesting conflicts)
6. 우수 인력 채용 및 합리적인 인사체계 (Hank's come hither)
7.'나'보다 '우리'를 강조하는 기업문화
8. 정도를 잃지 않는 경영진과 끈끈
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기로 인한 IMF관리 체제하의 사회 전반적인 구조조정이 불가피했던 1997년부터 1999년까지
) 2000년대를 향한 전진(1997-1999)
는, 삼성경제연구소와 그룹 구조조정본부를 중심으로 시장성이 없거나 경쟁력을 상실한 사업을 과감히 퇴출시키고 해외
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기업은 고유강점 축적과 제휴
3) 전사전략과 기술혁신의 연계
□ Risk & Focus : 리스크를 부담하되 기술개발의 초점 보유
- 핵심역량, 기술, 사업에 있어 집중
- 기술연관 분야로의 다각화
- Full-set형 사업구조에서 탈피하여 틈새시장/기술 도전
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그룹 자동차 사업의 부실화 과정과 요인 / 한국사회과학 연구소.
◈ 조동성 (1997. 11 . 20 ) / 한국재벌 대우그룹. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 대우그룹의 시작
Ⅲ. 대우그룹의 역사
Ⅳ. 대우그룹의 구조조정
1. 대우의 구조조정 내용
1) 재무고조개선
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모두 뛰어넘은 것이다.
회사 측은 이에 따라 올해 목표를 매출 13조4553억원, 영업이익 3260억원, EBITDA 4357억원, 경상이익의 경우 5000억 6000억원이 될 것으로 전망했다. Ⅰ. SK의 연혁
Ⅱ. SK그룹의 구조조정
Ⅲ. 구조조정 이후
Ⅳ. SK networks
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재무제표의 도입, 부당 내부거래 규제의 강화, 소액주주권의 강화 등으로 기업 경영의 투명성이 제고되고 지배구조가 개선되고 있다. 이와 함께 독립 경영이 점차 확산되어 과거와 같은 그룹집중식 경영 구조는 점점 어렵게 되고 있다.
앞에
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1, 2부 참조
⑵ Top을 위한 전략경영 : 김언수 지음, 박영사 4, 5, 9, 15장 참조
⑶ 경영전략 실천 매뉴얼 : 이승주 지음, 시그마컨설팅그룹 - 기업소개
- 외부환경분석
- 내부환경분석(SWOT분석)
- 앞으로 나아가야 할 방향 제시
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기업을 인수함으로써 소규모 건설회사에서 다각화된 그룹 차원의 기업이 되는 원동력이 되었다.
그러나 거평그룹도 IMF와 기업구조조정계획에 따라 1999년도에 부실그룹으로 퇴출되었다.
<거평그룹의 기업■자산 인수 현황> (단위:억원)
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구조조정에 대한 이론적 검토 4
Ⅲ. P자동차의 부도, 법정관리, H그룹 인수까지의 과정 7
Ⅳ. P자동차의 구조조정 11
1. 재무 구조조정 11
2. 인력조정 13
3. 조직구조 개편과 기업문화 혁신 17
4. H자동차와 P자동차와의 기능통합 19
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기타 인사제도에 반영
3) 집단업적 평가
(1) 목적 : 전사적 경영 목표하에서 당해 연도의 해당 사업본부 업적평가를
통한 집단의 공동목표 달성을 위한 집단 팀웍 강화
(2) 평가 대상기간 : 매년 1월 1일 ∼ 12월 31일
(3) 결과 반영 : 집단업적 Incenti
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