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구조상의 공식적인 제도 변화와 더불어 외환위기이후 나타난 기업집단 지배구조상의 또 다른 특징으로는 경영기조가 그룹단위가 아닌 개별기업의 수익성을 중시하는 방향으로 변화하기 시작했다는 점을 들 수 있다. 이는 지배구조의 투명성
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기업집단의 가장 큰 약점이었던 부실한 재무 상태를 효과적으로 탈바꿈시킬 수 있었던 것은 수익성위주의 사업으로 사업구조를 근본적으로 변화 시킨 ‘신 경영‘의 영향이 상당히 크다고 볼 수 있다.
이렇게 삼성의 구조조정이 사업영역과
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기업의 존망을 가늠해 본다는 것은 차라리 무모한 일이다. 벌써 많은 기업이 무너졌고 또 앞으로 얼마나 더 쓰러질지 알 수 없는 노릇이다. 위기에 닥친 다른 그룹이 허둥지둥 구조조정을 시도하게 되자 수년 전부터 차근차근 구조조정을 해
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기업의 결합정도가 낮아지면서 계열분리가 촉진될 것으로 예상된다.
② 부실화된 기업집단의 재무상황이 금융시장에 공시됨으로써, 시장을 통한 구조조정이 활성화될 수 있다는 것이다. 과거에는 기업집단 중 재무구조가 우량한 기업이 자
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기업이 매각되는 결과를 초래하게 되었으며 외국인에 의한 M&A로 기업경영의 효율성을 높이고 경영의 투명성을 확보하는 순기능보다는 실물경제를 경시하고 금융 이득만을 추구하는 불건전성, 단기이익에의 몰두, 재무구조악화 등의 부정적
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기업매각과 구조조정, 대안은? : 대우종합기계 투쟁과 부쳐, 영남노동운동연구소
김원길(1999), 대우그룹 구조조정 및 금융시장 안정대책에 대한 평가와 정책제언, 대한민국국회
김기원(2002), 한국자동차산업의 구조조정을 둘러싼 쟁점, 한국
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기업에서 기업지배구조 개혁이 자사주 매입에 미치는 영향, 한국전문경영인협회
김용열(2000), 선진경제도약을 위한 기업지배구조개혁, 을유문화사
김용열(2003), 기업지배구조 개혁의 성과에 관한 연구, 산업연구원
김휘석(2001), 혁신적 기업환
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기업집단의 전체투자금액중 비관련 사업 투자비중은 외자기업의 경우(5%)보다 7배 정도 많은 35%수준
- 특히 대기업집단의 비관련 사업투자는 외환위기 이후 더욱 심화(24.3% → 35.1%)
□ 총수가 적은 지분으로 많은 계열사를 지배하는 체제가 더
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8. 외부형태
1) 주위와 조화된 형태
2) 인화의 화합을 의미하는 아트리움
9. 시공방법
10. 배치계획
11. 동선계획
1) 수평방향
2) 수직방향
12. 외관계획
13. 조경계획 외관계획
14. 기준층 계획
Ⅸ. LG(LG그룹)의 구조조정
참고문헌
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기업 구조조정과 경영 구조의 새로운 변화, 한국공정경쟁연합회, 1999
박준하 외 1명, 우리나라 대기업의 경영혁신 성과 및 영향요인 분석, 한국경영과학회, 1993
신유근, 한국 대기업의 경영특성, 세경사, 1995
윤재호 외 1명, 중소 벤처기업과 대
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