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관리대책
건강관리를 하나의 연수 프로그램으로 하고 진단과 사후조치를 정기적으로 실시하여 사기와 근로조건을 향상시켜야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 중고년층 관리의 필요성
Ⅲ. 보상제도의 개선
Ⅳ. 아웃플레이스먼트의 활용
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관리(Global HRM)
51. 해외파견인사관리
52. 여성인력 관리방안
53. 중고령층인력 관리방안
54. 고령화사회의 도래에 따른 문제점과 대책
55. 근로시간의 유연화
56. 효율적인 Outsourcing 관리방안
57. 분권형 책임경영체제
58. 소사장제
59. 사내벤
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기업의 인력구조 적정화와 글로벌 경쟁력 확보에 유리하다.
3) 고령화 사회에서 고용안정 유지가 가능하다.
6. 임금피크제의 단점
1) 임금피크제에 대한 노사 간 접근 차이
2) 중?고령자에 대한 인식전환의 어려움
3) 직무개발 및 전환의 어
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방안을 모색해 봄으로써, 평생학습을 통한 인적자원 개발의 의의를 알 수 있었다.
※ 참 고 문 헌 및 논 문
1. 정수진, 오장원, 고종식, 방한오,「인간자원개발관리」, 삼우사, 2003
2. 노동진,「노동환경 변화에 대한 기업의 대응 방안」, 2002
3.
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기업-하도급기업간의 인력교류활성화
5. 고령자 적합직종의 발굴
6. 정년제도 운영상의 개선점
7. 중고령자에 대한 편견의 불식과 신인사제도의 확립
8. 직업훈련과 중고령자에 대한 취업알선 기능의 강화
9. 고령자 회사의 도입방안
참
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