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정년이후에도 계약직이나 촉탁직으로 고용을 연장하는 방향으로 가야한다. 서론
-주제선정이유
-‘임금피크제’의 정의
-‘임금피크제’의 유형
본론
-정년보장형 임금피크제 기업도입사례(신용보증기금)
-정년연장형 임금피크제
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기업 문화를 정착시키기 위해서는 우선 연령차별 금지부터 실천해야 할 것이다.
(3) 정년연장과 고용보장을 통한 임금피크제 도입
① 정년 연장형 임금피크제
임금피크제를 시행할 경우 임금 삭감은 불가피하며 근로자나 노동조합의 반발이
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기업의 사회적인 책임이라고 할 수 없으며 그러한 인원의 능력 신장과 (재)고용을 통한 일자리 제공은 어디까지나 국가와 사회가 책임져야할 일이라고 판단된다.
3.3 임금제도 - 정년연장형 임금피크제의 도입
임금제도적인 측면에서는 정년
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기업의 사례를 조사하여 홍보하고, 고령자를 위한 고용단체를 설립, 고령자 고용기업 및 고령자 개인에 대한 지원체제 재구축 등의 조치가 있어야만 한다.
3. 요약
고령자의 고용안정을 위해서, 임금피크제의 도입을 적극적으로 검토 할 필요
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기업은 임금피크제가 기업의 근로자에 대한 해고의 자유를 제약한다고 본다.
3) 정부
정부는 우리사회의 급격한 고령화에 대한 정부의 정책적 대안으로 임금피크제 도입을 적극 추진하고 있다.
우리나라 대다수의 기업은 정년제를 채택하
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임금피크제 도입과정과 산출을 살펴보고 이를 토대로 바람직한 정책 도입 과정과 원활한 임금피크제 운영을 위한 시사점을 도출하였다. 다중흐름모형을 통해 분석해보았을 때 정년연장으로 인한 기업의 인건비 부담 증가와 계속되는 청년실
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임금피크제도의 의의
1. 임금피크제도의 개념
2. 임금피크제도의 이론적 배경
3. 임금피크제도의 종류
(1) 정년보장형 임금피크제도
(2) 정년연장형 임금피크제도
(3) 고용연장형 임금피크제도
Ⅲ 임금피크제도 도입 사례
1. 일본
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도입배경
(3) 파견근무 기간
(4) 파견근무제의 문제점
(5) 우리나라 파견제도의 한계와 발전방안
Ⅲ. 성공 & 실패 사례
1. 능력주의 인사제
2. 연봉제
3. 팀제
4. 정리해고제
Ⅳ. 성공적 태도(행위)변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
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사례를 보고 노인들을 위한 국가적 지원과 같은 좋은 점은 받아들이고, 가족 해체로 인한 범죄. 사회적 고립으로 인한 사고를 방지하기 위한 대책을 서둘러 세워야 할 것이며, 고령화 사회에 대한 소극적인 대비가 아닌 사회의 노쇠화를 차단
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기업체 고령인력 활용상의 장단점 3
제3절 고령인력에 대한 이론적 논의 5
제3장 고령인력 구성 변화 및 고용정책 현황 7
제1절 고령인력의 경제활동 및 인력구성 변화 7
제2절 중소기업체의 인력구성 변화 10
제3절 고령인력 고용
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기업의 큰 관심 대상이다. 일방 적으로 터부시하는 말보다는 신세대의 입장에서 그들의 특징을 설명하는 것이 좋다.
매사에 자기 의견을 분명히 이야기하고 자기표현에도 자유분방한 것은 아주 좋다고 생 각합니다. 그러나 공동체 의식을 중
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